發(fā)布時間：2016-08-09 23:12

  本文關鍵詞：EPC模式下的房地產開發(fā)企業(yè)工程計劃管理及質量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣州大學》 2014年

EPC模式下的房地產開發(fā)企業(yè)工程計劃管理及質量管理研究

董壘  

【摘要】：在高層建筑和大型工業(yè)項目中，國際上廣泛采用EPC （Engineering ProcurementConstruction，工程總承包）管理模式，并取得了非常好的效果。近年來，國內的房地產行業(yè)經過了粗獷式的發(fā)展，出現(xiàn)了多種工程管理模式并存的狀況�，F(xiàn)階段國內很多大型工程項目均在推廣使用EPC模式，但基于EPC模式下的房地產開發(fā)企業(yè)管理尚處于摸索和進一步完善階段。本文以XX集團房地產開發(fā)企業(yè)為背景，XX集團房地產開發(fā)企業(yè)在工程管理實際運用中，采用了多項目群EPC模式，并建立了一套行之有效的工程管理辦法。本文重點針對EPC模式中最重要的工程計劃管理及工程質量管理兩大內容進行了研究，主要結論如下： （1）工程計劃管理 計劃管理模式起到房地產公司對企業(yè)全盤把控的作用，針對該管理模式特性，結合房地產企業(yè)多項目群特征下的EPC管理模式的特點，本文提出了企業(yè)三級制管理模式，第一級：項目整盤開發(fā)計劃，第二級：工程總進度控制計劃、年度工程進度控制計劃，第三級：月進度報表、相關部門工作計劃及年度統(tǒng)計報表。XX集團房地產企業(yè)具體實施案例表明，，采用本文提出的三級制計劃管理模式，可有效實現(xiàn)上級計劃指導下一級計劃工作的有序推進，同時進一步建立了相對客觀的集團對地區(qū)、地區(qū)公司對項目部及各職能部門的績效考核參照系。表明了這種工程計劃管理的科學性和合理性，但同時也必須看到，單純的工程計劃僅僅能夠對工程項目建設的現(xiàn)狀和趨勢有所掌握，而項目開發(fā)建設管理要真正達到理想的程度，還要求各部門全力配合。 （２）工程質量管理 針對EPC模式下房地產企業(yè)質量管理存在的問題，以XX集團房地產開發(fā)企業(yè)為例，研究了基于“實測實量”為主的工程質量管理辦法。XX集團房地產開發(fā)企業(yè)在建筑工程質量驗收規(guī)范的基礎上，制定了以“實測實量”為主的工程質量管理辦法。該辦法具有以下特點： ①構建了以集團、地區(qū)分公司、工程項目部、工程承建商所形成的四級檢查體系； ②制定了實測基準合格率； ③細化了地區(qū)公司工程質量把控力度，提出了地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率以及地區(qū)公司實測小組實測期內對各承建商的綜合合格率的質量控制指標； ④提出了地區(qū)公司基于獎罰、工程款支付掛鉤的實測保障體系。 ＸＸ集團房地產企業(yè)的工程質量檢查案例分析表明，該工程質量管理辦法實施目標明確，實施方法合理，實施結果具體，實施效果明顯。 本文通過XX集團工程計劃管理和質量管理在工程實際運行中的實踐，加以數據分析和比較，提出了一套切合實際、行之有效的工程計劃管理和質量管理的辦法。本文研究結果對EPC模式下的房地產開發(fā)企業(yè)工程管理有一定的借鑒和參考意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廣州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

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本文編號：90027