本文關(guān)鍵詞：JG房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理研究

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【摘要】：有關(guān)質(zhì)量管理的問題，一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱門話題。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，通過建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理是企業(yè)保證高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 本文主要分析了JG房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理的情況。提出在項(xiàng)目開發(fā)施工過程中重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。而達(dá)到有效的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，通過完善的崗位職責(zé)、管理程序、工作流程，采用事前、事中和事后控制的理念，由多部門配合工程管理部門進(jìn)行施工過程中有效的專業(yè)化質(zhì)量管理。做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者對(duì)立統(tǒng)一，以達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量。在項(xiàng)目收尾階段要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析，彌補(bǔ)不足，從而完善、修改相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，達(dá)到提高質(zhì)量管理功效的目的。 本文第一章介紹了本篇選題時(shí)的全背景、論述目的和意義，指出了國(guó)內(nèi)、國(guó)外質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，以及質(zhì)量管理的研究方式、方法和創(chuàng)新部分。 第二章引述、摘取、介紹了項(xiàng)目質(zhì)量管理含義、質(zhì)量控制的主要工作和影響因素，，質(zhì)量體系的內(nèi)容等。 第三章概括描述JG房地產(chǎn)項(xiàng)目概況。 第四章介紹了JG項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量管理構(gòu)架。 第五章指出了項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的原因分析。 第六章針對(duì)JG項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和分析結(jié)果，進(jìn)行修改、完善相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、各部門管理職責(zé)、管理流程，利用圖表突出質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制。由內(nèi)部質(zhì)量管理體系建立，到對(duì)外各參建施工單位的質(zhì)量管理控制，為出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題提出解決方案。 本文的研究基于項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論，以全過程質(zhì)量管理方法為理論背景加以闡述，并結(jié)合多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、多方討論結(jié)果、企業(yè)實(shí)際情況、復(fù)雜的外圍因素等，針對(duì)該項(xiàng)目是國(guó)家級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目，又是黑龍江省重點(diǎn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過對(duì)已完工的工程的總結(jié)，對(duì)正在興建的工程在施工過程中的質(zhì)量管理制度、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、流程進(jìn)行補(bǔ)充、完善、修改和調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系。 1.對(duì)JG房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、總結(jié)。全方位、多視角進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理論證，在參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理的最新資料的同時(shí)，進(jìn)行了大量的獨(dú)立思考，提出了具有建設(shè)性的關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量管理的總體方案。 2.形成了一套房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施控制的結(jié)構(gòu)化模式，更加符合房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐的需要。從項(xiàng)目運(yùn)作的施工質(zhì)量管理過程中入手，闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的管理原因和消除方法。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 管理職責(zé) 管理流程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 前言12-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景目的及意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究的目的和意義15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的情況15-19
• 1.2.1 國(guó)外質(zhì)量管理的情況15-17
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)17-19
• 1.3 主要內(nèi)容和研究方法19-21
• 1.3.1 主要內(nèi)容19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 相關(guān)基本概念及基礎(chǔ)理論21-26
• 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理21
• 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制21-23
• 2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工作21-22
• 2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素22-23
• 2.2.3 控制的條件和機(jī)制23
• 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理保證和質(zhì)量管理改進(jìn)23-24
• 2.4 項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)24
• 2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和特點(diǎn)24-25
• 2.6 本章小結(jié)25-26
• 第3章 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目的概況26-32
• 3.1 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目基本概況26-27
• 3.2 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的政策、環(huán)境及資金情況27-29
• 3.2.1 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目的政策情況27-28
• 3.2.2 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況28-29
• 3.2.3 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金情況29
• 3.3 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量方針和目標(biāo)29-31
• 3.4 JG 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理情況概述31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 第4章 JG 項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理構(gòu)架32-41
• 4.1 項(xiàng)目公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及部門工作流程32-38
• 4.1.1 項(xiàng)目公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)32
• 4.1.2 項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)工作流程32
• 4.1.3 項(xiàng)目公司工程管理工作流程32-38
• 4.1.4 項(xiàng)目公司招標(biāo)采購管理流程38
• 4.2 主要質(zhì)量管理部門職責(zé)和人員配置38-40
• 4.2.1 總工辦職責(zé)和人員配置38
• 4.2.2 招標(biāo)采購部職責(zé)和人員配置38-39
• 4.2.3 工程管理部職責(zé)和人員配置39-40
• 4.3 本章小結(jié)40-41
• 第5章 JG 項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理問題的分析41-46
• 5.1 施工過程中的質(zhì)量管理的重要性41
• 5.2 施工過程中的質(zhì)量管理主要部門41
• 5.3 在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題41-42
• 5.4 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理問題的分析42-45
• 5.4.1 建設(shè)單位內(nèi)部原因42-45
• 5.4.2 建設(shè)單位外部原因45
• 5.5 本章小結(jié)45-46
• 第6章 JG 項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的調(diào)整和完善46-66
• 6.1 針對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善46-47
• 6.1.1 重新建立有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)46-47
• 6.1.2 建立組織保證體系47
• 6.2 調(diào)整主要部門職能及業(yè)務(wù)流程47-51
• 6.2.1 總工辦職能及業(yè)務(wù)流程47-49
• 6.2.2 工程管理部職能49-51
• 6.2.3 材料采購部51
• 6.3 明確各部門管理職責(zé)及基本管理制度51-54
• 6.3.1 工程部管理職責(zé)及制度51-53
• 6.3.2 總工辦管理職責(zé)及制度53-54
• 6.3.3 招標(biāo)采購部管理職責(zé)及制度54
• 6.4 編制質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理流程54-63
• 6.4.1 分部工程質(zhì)量檢查流程55
• 6.4.2 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程55
• 6.4.3 單位工程竣工報(bào)驗(yàn)管理流程55
• 6.4.4 工程物資質(zhì)量管理控制流程55
• 6.4.5 工程物資進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收流程55
• 6.4.6 分包單位選擇及資格審查管理流程55-60
• 6.4.7 施工組織方案審批流程60
• 6.4.8 工程計(jì)劃管理流程60-63
• 6.5 對(duì)外編制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖63
• 6.6 施工過程中的質(zhì)量保障措施63-65
• 6.6.1 轉(zhuǎn)變思想樹立質(zhì)量意識(shí)63-64
• 6.6.2 質(zhì)量管理保障措施64-65
• 6.7 調(diào)整和完善后的效果65
• 6.8 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 作者簡(jiǎn)介70-71
• 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：793223