發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 15:26

  本文關(guān)鍵詞：BW工程公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量?jī)?yōu)化

【摘要】：自從質(zhì)量管理概念提出以來(lái),質(zhì)量管理經(jīng)歷了從起步到全面發(fā)展的階段。全世界的工商界,質(zhì)量已經(jīng)是參與競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。許多企業(yè)都通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,然而,目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在操作中的許多問(wèn)題。 本文從BW公司現(xiàn)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件,找出其影響因素,整體分析企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵問(wèn)題：公司的組織結(jié)構(gòu),質(zhì)量培訓(xùn)工作,施工標(biāo)準(zhǔn)化控制,激勵(lì)制度,文件管理。五個(gè)關(guān)鍵因素。然后,針對(duì)這些問(wèn)題,提出切實(shí)有效的對(duì)策,重點(diǎn)在于為保證質(zhì)量體系運(yùn)行,制定貫穿全過(guò)程的考核與激勵(lì)制度。 通過(guò)以上工作,以促進(jìn)BW公司質(zhì)量管理體系的全面改進(jìn),提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果。使企業(yè)獲得更多的效益,促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展進(jìn)步。還期望對(duì)BW公司質(zhì)量體系水平提高的同時(shí),對(duì)其它工程公司的質(zhì)量管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量?jī)?yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)8-10
• 1.2.1 國(guó)外質(zhì)量管理體系研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理體系研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究思路和方法10
• 1.3.1 基本思路10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 特色和創(chuàng)新之處10-12
• 第2章 質(zhì)量管理相關(guān)理論概述12-24
• 2.1 質(zhì)量管理的基本概念12-15
• 2.1.1 質(zhì)量12-13
• 2.1.2 質(zhì)量管理13-15
• 2.2 質(zhì)量管理的基本理論15-19
• 2.2.1 零缺陷理論15-16
• 2.2.2 全面質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)成本管理的結(jié)合16-17
• 2.2.3 6σ理論17-18
• 2.2.4 戰(zhàn)略策劃與全面質(zhì)量管理的結(jié)合18-19
• 2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵和特征19-21
• 2.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵19
• 2.3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征19-21
• 2.4 質(zhì)量控制的數(shù)學(xué)工具21-24
• 2.4.1 排列圖法21-22
• 2.4.2 分層法22
• 2.4.3 直方圖22
• 2.4.4 管理圖法22
• 2.4.5 特性要因圖22-23
• 2.4.6 相關(guān)圖法23-24
• 第3章 BW工程有限公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析24-31
• 3.1 BW工程有限公司概況24-25
• 3.2 BW工程有限公司質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題及影響因素分析25-31
• 3.2.2 公司質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題25-26
• 3.2.3 影響企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的關(guān)鍵因素分析26-31
• 第4章 BW工程有限公司質(zhì)量管理體系的優(yōu)化對(duì)策31-55
• 4.1 優(yōu)化目標(biāo)和基本原則31-33
• 4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)31
• 4.1.2 優(yōu)化基本原則31-33
• 4.2 設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)33-36
• 4.3 培訓(xùn)體系構(gòu)建36-39
• 4.4 改進(jìn)質(zhì)量管理體系工作的方法39-41
• 4.5 建立有效的激勵(lì)機(jī)制41-44
• 4.5.1 考核辦法41-42
• 4.5.2 現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目管理獎(jiǎng)及發(fā)放辦法42-43
• 4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)及發(fā)放辦法43-44
• 4.6 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理44-47
• 4.7 文件管理、材料管理和安全管理的優(yōu)化47-53
• 4.7.1 文件管理的優(yōu)化47-49
• 4.7.2 材料管理的優(yōu)化49-51
• 4.7.3 安全管理的優(yōu)化51-53
• 4.8 企業(yè)質(zhì)量文化塑造53-55
• 4.8.1 打造企業(yè)文化53
• 4.8.2 制定質(zhì)量方針53-55
• 第5章 結(jié)論與展望55-56
• 5.1 結(jié)論55
• 5.2 下一步的工作55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：678909