本文關鍵詞：沈陽光輝橡膠制品有限公司生產(chǎn)質量管理改進研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的不斷更新，企業(yè)之間由原來的價格的競爭逐漸轉化為質量的競爭。企業(yè)產(chǎn)品質量水平是企業(yè)競爭中的重要指標，因此企業(yè)的生產(chǎn)質量管理在企業(yè)質量管理過程中就顯得更為突出，尤其以勞動力密集型的中小型制造業(yè)最為突出。特別是生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)，生產(chǎn)質量管理更加的重要。其中，生產(chǎn)質量管理原則中的持續(xù)質量改進則是生產(chǎn)質量管理工作中重要的原則之一，是企業(yè)生產(chǎn)質量保持穩(wěn)定和不斷提高的關鍵所在，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。 沈陽光輝橡膠制品有限公司在2000年創(chuàng)建運營，，是一家專注生產(chǎn)多種搖臂室橡膠密封墊、油封、O型環(huán)等汽車零部件的新型現(xiàn)代企業(yè)，伴隨著汽車行業(yè)的快速長大，該公司不斷的發(fā)展。然而，在公司在發(fā)展的同時，隨著汽車行業(yè)漸趨飽和，沈陽光輝橡膠制品有限公司的發(fā)展也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)，其中生產(chǎn)質量管理問題是企業(yè)發(fā)展的主要困難之一。公司要想打破現(xiàn)在發(fā)展的停滯不前的困境，重新展現(xiàn)出活力，必須發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)質量管理存在的問題，完善生產(chǎn)質量管理，以增加市場的競爭力，擴大市場占有率，促進企業(yè)快速而健康地發(fā)展。 本文以沈陽光輝橡膠制品有限公司的生產(chǎn)質量管理為背景。首先對公司質量管理的狀況進行調(diào)查，并對公司質量管理過程中出現(xiàn)的質量問題的進行分析。其次，對公司相應的質量數(shù)據(jù)進行收集、歸納。然后，運用相關數(shù)學運算和分析工具以及質量管理工具進行數(shù)據(jù)分析，找出阻礙公司發(fā)展的質量問題。通過上面的工作發(fā)現(xiàn)公司質量管理存在的主要問題有幾個，分別為公司的組織結構、質量管理體系、生產(chǎn)物料質量管理、生產(chǎn)過程質量控制和生產(chǎn)過程管理。最后，根據(jù)公司的情況，制定質量管理改進的方案和具體的實施步驟。該公司首先建立QC小組，然后采取PDCA循環(huán)進行生產(chǎn)質量改進。公司進行了三個周期的PDCA的質量改進循環(huán)，花費了半年的時間，把影響公司生產(chǎn)質量的主要問題都進行了改進，并把相應的指標控制在合格的標準內(nèi)。相信公司在現(xiàn)有的質量管理改進的基礎上持之以恒進行質量的管理和改進，公司的質量管理會更上一層。
【關鍵詞】：組織管理 質量管理 質量管理體系 生產(chǎn)質量管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目標、研究內(nèi)容和研究意義10-12
• 1.2.1 研究目標10-11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11
• 1.2.3 研究意義11-12
• 1.3 研究思路與研究方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文章節(jié)安排14-15
• 第2章 質量管理的相關理論15-24
• 2.1 質量管理15-19
• 2.1.1 質量與質量管理的內(nèi)涵15
• 2.1.2 質量管理的目標和方針15-17
• 2.1.3 質量管理的方法及應用17-19
• 2.2 生產(chǎn)質量管理19-21
• 2.2.1 生產(chǎn)質量管理的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 生產(chǎn)質量管理的方法20
• 2.2.3 生產(chǎn)質量管理的運作20-21
• 2.3 全面質量管理21
• 2.3.1 全面質量管理的內(nèi)涵21
• 2.3.2 全面質量管理的特點21
• 2.4 質量管理改進21-24
• 2.4.1 質量管理改進的原則21-22
• 2.4.2 質量管理改進的方法22-23
• 2.4.3 質量管理改進的過程23-24
• 第3章 沈陽光輝公司質量管理的現(xiàn)狀及問題分析24-40
• 3.1 沈陽光輝橡膠制品有限公司背景24-27
• 3.1.1 公司發(fā)展情況24
• 3.1.2 公司的組織結構24-25
• 3.1.3 公司的質量管理系統(tǒng)25-27
• 3.2 沈陽光輝公司的產(chǎn)品質量現(xiàn)狀分析27-30
• 3.2.1 公司產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀27-28
• 3.2.2 公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質量問題分析28-30
• 3.3 公司質量管理的現(xiàn)狀分析30-38
• 3.3.1 生產(chǎn)物料現(xiàn)狀分析30-34
• 3.3.2 生產(chǎn)過程現(xiàn)狀分析34-35
• 3.3.3 公司生產(chǎn)質量管理現(xiàn)狀分析35-38
• 3.4 本章小結38-40
• 第4章 沈陽光輝公司質量管理的改進對策與效果評價40-58
• 4.1 沈陽光輝橡膠制品有限公司質量管理改進的原則與目的40-41
• 4.1.1 公司質量管理改進原則40
• 4.1.2 公司質量管理改進的目的40-41
• 4.2 公司的質量管理改進41-43
• 4.2.1 建立健全的質量管理系統(tǒng)41-42
• 4.2.2 質量管理改進的流程42-43
• 4.3 公司的組織機構改造與組織管理43-46
• 4.3.1 公司組織機構改造43-44
• 4.3.2 組織管理完善44-46
• 4.4 公司生產(chǎn)物料的質量管理46-50
• 4.4.1 公司生產(chǎn)物料采購的質量管理46-47
• 4.4.2 公司生產(chǎn)流程的物料質量管理47-50
• 4.5 生產(chǎn)過程控制質量管理50-54
• 4.5.1 生產(chǎn)過程質量控制50
• 4.5.2 增強員工質量管理意識50-52
• 4.5.3 規(guī)范化公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理52-54
• 4.6 沈陽光輝橡膠制品有限公司質量的改進的效果評價54-58
• 第5章 結論與展望58-60
• 5.1 本文主要研究成果及結論58-59
• 5.2 本文的研究展望59-60
• 參考文獻60-64
• 致謝64

本文編號：677335