發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 09:12

  本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司生產(chǎn)質(zhì)量管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 組織管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)質(zhì)量管理

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷更新，企業(yè)之間由原來(lái)的價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要指標(biāo)，因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理在企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中就顯得更為突出，尤其以勞動(dòng)力密集型的中小型制造業(yè)最為突出。特別是生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)，生產(chǎn)質(zhì)量管理更加的重要。其中，生產(chǎn)質(zhì)量管理原則中的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)則是生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中重要的原則之一，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定和不斷提高的關(guān)鍵所在，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。 沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司在2000年創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)，，是一家專注生產(chǎn)多種搖臂室橡膠密封墊、油封、O型環(huán)等汽車零部件的新型現(xiàn)代企業(yè)，伴隨著汽車行業(yè)的快速長(zhǎng)大，該公司不斷的發(fā)展。然而，在公司在發(fā)展的同時(shí)，隨著汽車行業(yè)漸趨飽和，沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司的發(fā)展也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)，其中生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的主要困難之一。公司要想打破現(xiàn)在發(fā)展的停滯不前的困境，重新展現(xiàn)出活力，必須發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，完善生產(chǎn)質(zhì)量管理，以增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康地發(fā)展。 本文以沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理為背景。首先對(duì)公司質(zhì)量管理的狀況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)公司質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行分析。其次，對(duì)公司相應(yīng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸納。然后，運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)運(yùn)算和分析工具以及質(zhì)量管理工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出阻礙公司發(fā)展的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)上面的工作發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題有幾個(gè)，分別為公司的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)物料質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和生產(chǎn)過(guò)程管理。最后，根據(jù)公司的情況，制定質(zhì)量管理改進(jìn)的方案和具體的實(shí)施步驟。該公司首先建立QC小組，然后采取PDCA循環(huán)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)。公司進(jìn)行了三個(gè)周期的PDCA的質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)，花費(fèi)了半年的時(shí)間，把影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的主要問(wèn)題都進(jìn)行了改進(jìn)，并把相應(yīng)的指標(biāo)控制在合格的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。相信公司在現(xiàn)有的質(zhì)量管理改進(jìn)的基礎(chǔ)上持之以恒進(jìn)行質(zhì)量的管理和改進(jìn)，公司的質(zhì)量管理會(huì)更上一層。
【關(guān)鍵詞】：組織管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和研究意義10-12
• 1.2.1 研究目標(biāo)10-11
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容11
• 1.2.3 研究意義11-12
• 1.3 研究思路與研究方法12-14
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文章節(jié)安排14-15
• 第2章 質(zhì)量管理的相關(guān)理論15-24
• 2.1 質(zhì)量管理15-19
• 2.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的內(nèi)涵15
• 2.1.2 質(zhì)量管理的目標(biāo)和方針15-17
• 2.1.3 質(zhì)量管理的方法及應(yīng)用17-19
• 2.2 生產(chǎn)質(zhì)量管理19-21
• 2.2.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 生產(chǎn)質(zhì)量管理的方法20
• 2.2.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理的運(yùn)作20-21
• 2.3 全面質(zhì)量管理21
• 2.3.1 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵21
• 2.3.2 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)21
• 2.4 質(zhì)量管理改進(jìn)21-24
• 2.4.1 質(zhì)量管理改進(jìn)的原則21-22
• 2.4.2 質(zhì)量管理改進(jìn)的方法22-23
• 2.4.3 質(zhì)量管理改進(jìn)的過(guò)程23-24
• 第3章 沈陽(yáng)光輝公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-40
• 3.1 沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司背景24-27
• 3.1.1 公司發(fā)展情況24
• 3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.3 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)25-27
• 3.2 沈陽(yáng)光輝公司的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀分析27-30
• 3.2.1 公司產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀27-28
• 3.2.2 公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題分析28-30
• 3.3 公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析30-38
• 3.3.1 生產(chǎn)物料現(xiàn)狀分析30-34
• 3.3.2 生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)狀分析34-35
• 3.3.3 公司生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析35-38
• 3.4 本章小結(jié)38-40
• 第4章 沈陽(yáng)光輝公司質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策與效果評(píng)價(jià)40-58
• 4.1 沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司質(zhì)量管理改進(jìn)的原則與目的40-41
• 4.1.1 公司質(zhì)量管理改進(jìn)原則40
• 4.1.2 公司質(zhì)量管理改進(jìn)的目的40-41
• 4.2 公司的質(zhì)量管理改進(jìn)41-43
• 4.2.1 建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)41-42
• 4.2.2 質(zhì)量管理改進(jìn)的流程42-43
• 4.3 公司的組織機(jī)構(gòu)改造與組織管理43-46
• 4.3.1 公司組織機(jī)構(gòu)改造43-44
• 4.3.2 組織管理完善44-46
• 4.4 公司生產(chǎn)物料的質(zhì)量管理46-50
• 4.4.1 公司生產(chǎn)物料采購(gòu)的質(zhì)量管理46-47
• 4.4.2 公司生產(chǎn)流程的物料質(zhì)量管理47-50
• 4.5 生產(chǎn)過(guò)程控制質(zhì)量管理50-54
• 4.5.1 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制50
• 4.5.2 增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)50-52
• 4.5.3 規(guī)范化公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理52-54
• 4.6 沈陽(yáng)光輝橡膠制品有限公司質(zhì)量的改進(jìn)的效果評(píng)價(jià)54-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-60
• 5.1 本文主要研究成果及結(jié)論58-59
• 5.2 本文的研究展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64

本文編號(hào)：677335