本文關(guān)鍵詞：百年質(zhì)量管理歷程與當(dāng)前的質(zhì)量管理形勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2013年

碳谷公司聚合工段生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案設(shè)計

王偉  

【摘要】：生產(chǎn)計劃是企業(yè)的生命線，生產(chǎn)計劃的完成受企業(yè)生產(chǎn)實踐管理活動中相關(guān)因素影響，是企業(yè)各種工作的全面反映。要完善和改進(jìn)生產(chǎn)計劃的效用，就必須把影響生產(chǎn)計劃的一系列因素有條理的全面管理起來。生產(chǎn)計劃優(yōu)化，就是企業(yè)為了完善和改進(jìn)生產(chǎn)計劃的效用，全面選用一整套優(yōu)化生產(chǎn)計劃控制體系，手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動。具體的說，就是安排全體員工和職能部門參加，正確運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響生產(chǎn)計劃完成的全過程和各因素，合理地研究出完善和改進(jìn)生產(chǎn)計劃的途徑，并提供使用戶滿意的生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)管理活動。 生產(chǎn)計劃完善與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，有其相關(guān)的深刻背景，它是生產(chǎn)計劃優(yōu)化發(fā)展到一個階段的標(biāo)志和產(chǎn)物。對于生產(chǎn)計劃的優(yōu)化過程，為了提質(zhì)降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，往往要探討工藝流程的合理控制，而合理控制的目標(biāo)一般是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果，即生產(chǎn)計劃優(yōu)化問題。聚合物生產(chǎn)，在正常工藝生產(chǎn)過程中，工序銜接較多，工藝流程繁瑣，參數(shù)指標(biāo)多，生產(chǎn)過程中波動幅度較大，聚合物物料質(zhì)量也隨之波動，雖然有DCS自動控制程序及聚合物質(zhì)量檢驗的查驗考評，但對于聚合物內(nèi)在質(zhì)量的控制以及一些外在缺陷，如灰塵、顆粒等的控制卻無法保證，這樣就會引起一次開車時聚合物質(zhì)量下降，給公司運(yùn)營成本添加不必要的負(fù)擔(dān)。因此，研究如何更好控制聚合工段生產(chǎn)工藝指標(biāo)，穩(wěn)定外在設(shè)備運(yùn)行效率及開車聚合物質(zhì)量，對提高一次開車產(chǎn)品合格率就具有非常重要的現(xiàn)實意義。本論文在對聚合工段生產(chǎn)計劃執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，探討其生產(chǎn)和管理過程中生產(chǎn)計劃優(yōu)化設(shè)計方案；促進(jìn)計劃優(yōu)化處于可控狀態(tài)，促進(jìn)聚合物合格率水平的再提高。由于，我國聚合物產(chǎn)品與先進(jìn)國家的技術(shù)水平相比還存在較大差距，所以，對聚合物產(chǎn)品的質(zhì)量控制，，就顯得尤為突出，一件碳化產(chǎn)品的好壞直接與工藝過程中的質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)。換言之，碳化產(chǎn)品的好與壞，直接關(guān)系到使用人員的生命與碳纖維的發(fā)展前景，可以說優(yōu)化生產(chǎn)計劃是聚合物工藝流程中管理控制的關(guān)鍵所在。 本文總結(jié)了近年來，作者在針對聚合工段生產(chǎn)計劃的優(yōu)化設(shè)計問題，通過對質(zhì)量控制理論和計劃執(zhí)行過程中的原理及實際分析的論證和質(zhì)量控制的明確要求，對質(zhì)量控制方法模型和過程質(zhì)量控制程序方面，對生產(chǎn)過程加以優(yōu)化的迫切性和實效性，進(jìn)行了改進(jìn)和提高，給出聚合物工藝過程質(zhì)量控制體系層次，研究和探討聚合物工藝過程中的生產(chǎn)計劃制定及其執(zhí)行過程，并進(jìn)行了優(yōu)化執(zhí)行過程研究。 相關(guān)內(nèi)容概括如下： (1)通過生產(chǎn)流程圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個方面，對影響計劃執(zhí)行的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)聚合物產(chǎn)品自身的特點，對產(chǎn)品與售后進(jìn)行過程實施過程控制策劃，過程能力分析，過程保障能力研究等，使聚合物質(zhì)量形成的各相關(guān)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，使聚合物質(zhì)量變化處于可接受水平。通過多層次分析，找出引起聚合物質(zhì)量變化的主要原因和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對每個工序進(jìn)行分析研究，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的最顯著因素，明確控制點。根據(jù)聚合物產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性及影響這些特性的關(guān)鍵性過程因素，對確認(rèn)出的過程制定了工藝流程進(jìn)行的程序和控制的原則，從而達(dá)到不合格物料預(yù)防，減少操作失誤和原料消耗。針對有些工藝流程中的不合格物料進(jìn)行檢查，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析和流程圖展示，獲得影響聚合物質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 (2)根據(jù)聚合物產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，從工藝配方開始到最后產(chǎn)品送到原液料倉，本著檢查上一道工序，做好本工序，服務(wù)下一道工序的三工序要求，從制定配方、配料、聚合反應(yīng)、工藝參數(shù)的質(zhì)量控制出發(fā)，繪制了具體的工藝流程圖，并對工藝過程的各項指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，對影響計劃制訂的主要因素和次要因素進(jìn)行分析，確定影響計劃制訂的關(guān)鍵工序，并對其進(jìn)行原因分析和調(diào)整。通過現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查問卷和不合格物料的質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在的問題，并找出相關(guān)的解決措施，為生產(chǎn)計劃的持續(xù)優(yōu)化提供了依據(jù)。通過分析設(shè)備運(yùn)行情況以及崗位人員、工作環(huán)境、操作方法對聚合物質(zhì)量的影響，利用設(shè)立的DCS指標(biāo)控制程序，對生產(chǎn)現(xiàn)場需督促檢查的方面要根據(jù)崗位規(guī)定要求進(jìn)行自檢自查，并填寫《崗位調(diào)查記錄》，將自檢自查的合格物料和《崗位調(diào)查記錄》一起轉(zhuǎn)入下道工序，上下工序?qū)ξ锪腺|(zhì)量進(jìn)行檢驗，實現(xiàn)互補(bǔ)。確保對工藝流程中的每個工序加以嚴(yán)格控制。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TQ316
【目錄】：

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1 王景恒;基于遺傳算法的作業(yè)車間調(diào)度問題研究[D];長春理工大學(xué);2002年

2 張建芬;金陵石化生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究[D];南京航空航天大學(xué);2004年

3 陳春寶;重型機(jī)器制造企業(yè)生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)研究[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2004年

4 胡永利;外貿(mào)服裝加工企業(yè)生產(chǎn)過程管理及優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2006年

5 陳歡偉;隨機(jī)環(huán)境下模具車間任務(wù)投放策略研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2011年

6 張謙;基于Web的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃管理中的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2004年

7 楊婉慧;產(chǎn)銷一體化環(huán)境下鋼鐵企業(yè)冷軋生產(chǎn)計劃與調(diào)度研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

8 李磊;SYT公司短期生產(chǎn)計劃與控制研究[D];大連理工大學(xué);2009年

9 鄧?yán)?吉林石化公司引入APS生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實踐研究[D];吉林大學(xué);2011年

10 張海;東方凱奇管理信息系統(tǒng)平臺的構(gòu)建[D];四川大學(xué);2002年

  本文關(guān)鍵詞：百年質(zhì)量管理歷程與當(dāng)前的質(zhì)量管理形勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：48232