本文關(guān)鍵詞：中國移動江蘇公司綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京理工大學(xué)》 2007年

中國移動江蘇公司綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項目質(zhì)量管理研究

劉波  

【摘要】： 目前中國移動江蘇公司對新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的開發(fā)采用項目形式進行管理，重點抓產(chǎn)品的需求分析和功能驗收，而將產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)外包給專業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴。由于部分合作伙伴忽視質(zhì)量管理，常常出現(xiàn)項目交付件不滿足要求、項目進度延期、項目費用超出預(yù)算等情況，因此項目質(zhì)量管理亟待進一步加強。 本文采用定性與定量相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的研究方法，研究了項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，闡述了電信運營商參與項目質(zhì)量管理的重要性與必要性，針對中國移動江蘇公司在項目質(zhì)量管理中存在的主要問題，提出了項目質(zhì)量管理應(yīng)由“事后把關(guān)”向“事前預(yù)防”與“事中控制”轉(zhuǎn)變的思想以及一套項目質(zhì)量管理解決方案，，并在綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項目中予以實踐，取得了良好的效果。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F626
【目錄】：

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