在新的建筑產(chǎn)能過剩的大環(huán)境中,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的生存、競爭、發(fā)展等問題。設(shè)計(jì)企業(yè)靠什么立足、發(fā)展?設(shè)計(jì)質(zhì)量無疑是其中最重要的要素。設(shè)計(jì)質(zhì)量是核心競爭力,是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基石,以后的競爭更多的是設(shè)計(jì)質(zhì)量的競爭。由于多方面因素影響,中建東北院在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在一些問題,阻礙了設(shè)計(jì)院的更快發(fā)展。盡快提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平成為企業(yè)生存與發(fā)展的最關(guān)鍵因素。本文的研究在把握質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上,采用案例研究的方法,從分析中建東北院設(shè)計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)入手,對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析和仔細(xì)研究,總結(jié)出設(shè)計(jì)質(zhì)量不高的原因主要表現(xiàn)為方案原創(chuàng)設(shè)計(jì)環(huán)境因素、施工圖設(shè)計(jì)管理因素、后期配合設(shè)計(jì)管控因素這三方面。從全面質(zhì)量管理理論、ISO9000理論的角度,以PDCA循環(huán)模型為方法,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量過程管理,結(jié)合中建東北院實(shí)際情況,提出了適合公司特點(diǎn)的可行的質(zhì)量體系和實(shí)行措施,加強(qiáng)設(shè)計(jì)專業(yè)化、一體化的質(zhì)量平臺(tái)建設(shè),全面提升公司的方案原創(chuàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、后期配合階段設(shè)計(jì)質(zhì)量,增強(qiáng)公司的核心競爭能力。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究意義及目的
    1.2 研究思路及方法
2 管理問題
    2.1 公司簡介
    2.2 行業(yè)、社會(huì)背景
    2.3 中建東北院的危機(jī)
        2.3.1 方案創(chuàng)作現(xiàn)狀
        2.3.2 施工圖設(shè)計(jì)反饋情況
        2.3.3 后期配合設(shè)計(jì)的滿意度問題
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 全面質(zhì)量管理理論
        3.1.2 ISO9000質(zhì)量管理體系
        3.1.3 PDCA循環(huán)模型
    3.2 原因分析
        3.2.1 方案原創(chuàng)設(shè)計(jì)環(huán)境因素
        3.2.2 施工圖設(shè)計(jì)管理因素
        3.2.3 后期配合設(shè)計(jì)管控因素
4 建議
    4.1 多層次建設(shè)方案設(shè)計(jì)環(huán)境
        4.1.1 培育創(chuàng)新土壤
        4.1.2 營造專業(yè)化設(shè)計(jì)氛圍
        4.1.3 打造一體化設(shè)計(jì)平臺(tái)
    4.2 全面強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)管控
        4.2.1 注重員工培訓(xùn)和培養(yǎng)
        4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系
        4.2.3 加快質(zhì)量平臺(tái)建設(shè)
    4.3 重視后期配合設(shè)計(jì)管理
        4.3.1 培訓(xùn)員工的設(shè)計(jì)配合意識(shí)
        4.3.2 落實(shí)配合設(shè)計(jì)跟進(jìn)措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4037446