目前,世界已完全進入信息時代,信息技術高速發(fā)展,電子制造業(yè)企業(yè)之間的競爭十分激烈。在激烈的競爭中要想獲得優(yōu)勢,企業(yè)必須提高產品質量。為了確保和提高電子產品的質量,電子制造企業(yè)必須注重質量管理。六西格瑪管理管理是當今企業(yè)管理中典型的科學管理方法,已經在國內外和大量的企業(yè)中得到了廣泛的運用。然而,在運用六西格瑪管理方法時不同的生產方式和產品有其不同的理念和流程。不同企業(yè)在導入六西格瑪管理時必須根據本身的需要和特點開展。因此,研究特定的企業(yè)六西格瑪管理的運用具有相當的實踐價值,同時對同類企業(yè)在質量管理上有重要的借鑒和指導作用。本文針對六西格瑪管理思想作了深入的研究,介紹了六西格瑪管理的起源和發(fā)展,并結合六西格瑪在我國的發(fā)展狀況,明確了六西格瑪管理的優(yōu)勢及其不足。在此基礎上,本研究深入剖析了G公司的生產狀況和存在的質量管理問題,在對照了六西格瑪的優(yōu)勢后,證明了六西格瑪導入G公司是必要和可行的。最后本文根據六西格瑪的導入流程,使用DMAIC流程方法深入研究了 G公司的存在的質量問題,并制定了質量改進措施。本研究一方面,深刻論述了G公司導入六西格瑪管理的重要性,;另一方面,統(tǒng)籌設計了 G公司導入六...

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、文獻綜述
        (一) 六西格瑪的理論分析
        (二) 六西格瑪在不同領域中的應用
        (三) 六西格瑪在制造業(yè)中的應用
        (四) 文獻評述
    三、研究思路和研究方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    四、研究框架和內容
第二章 六西格瑪質量管理理論
    一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展
        (一) 六西格瑪的發(fā)展由來
        (二) 早期的六西格瑪在中國的發(fā)展情況
    二、六西格瑪管理的基本思想
    三、六西格瑪質量管理的流程
    四、六西格瑪管理的優(yōu)勢及不足
        (一) 六西格瑪管理的優(yōu)勢
        (二) 六西格瑪管理的不足
        (三) 總結
第三章 G公司導入六西格瑪質量管理的框架和流程
    一、G公司生產情況分析
        (一) G公司狀況介紹
        (二) G公司電容生產流程分析
    二、G公司存在的質量問題分析
        (一) G公司存在的產品質量問題
        (二) G公司存在的質量管理問題
    三、G公司導入六西格瑪管理的必要性和可行性
        (一) 必要性
        (二) 可行性
    四、G公司導入六西格瑪管理的思路和流程
        (一) G公司導入六西格瑪管理的思路
        (二) G公司導入六西格瑪管理的流程
    五、本章小結
第四章 六西格瑪在G公司電容器質量管理中的應用分析
    一、問題界定(D)
        (一) 項目選擇
        (二) 問題確定
        (三) 項目范圍
        (四) 改善項目確定
    二、測量系統(tǒng)分析(M)
        (一) 數據收集與整理
        (二) 測量系統(tǒng)評估
    三、過程分析(A)
        (一) 原因分析
        (二) 關鍵因子分析
        (三) 回歸實驗
    四、質量改進(I)
        (一) 生成解決方案
        (二) 方案試行
        (三) 實施策劃
        (四) 成本效益分析
    五、質量控制(C)
        (一) 成果標準化
        (二) 建立過程控制計劃
        (三) 階段研究成果和不足
第五章 總結與展望
    一、本文的主要內容和價值
    二、研究的不足和展望
主要參考文獻
攻讀碩士期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：3988367