目前,世界已完全進(jìn)入信息時代,信息技術(shù)高速發(fā)展,電子制造業(yè)企業(yè)之間的競爭十分激烈。在激烈的競爭中要想獲得優(yōu)勢,企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了確保和提高電子產(chǎn)品的質(zhì)量,電子制造企業(yè)必須注重質(zhì)量管理。六西格瑪管理管理是當(dāng)今企業(yè)管理中典型的科學(xué)管理方法,已經(jīng)在國內(nèi)外和大量的企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。然而,在運(yùn)用六西格瑪管理方法時不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品有其不同的理念和流程。不同企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪管理時必須根據(jù)本身的需要和特點(diǎn)開展。因此,研究特定的企業(yè)六西格瑪管理的運(yùn)用具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐價值,同時對同類企業(yè)在質(zhì)量管理上有重要的借鑒和指導(dǎo)作用。本文針對六西格瑪管理思想作了深入的研究,介紹了六西格瑪管理的起源和發(fā)展,并結(jié)合六西格瑪在我國的發(fā)展?fàn)顩r,明確了六西格瑪管理的優(yōu)勢及其不足。在此基礎(chǔ)上,本研究深入剖析了G公司的生產(chǎn)狀況和存在的質(zhì)量管理問題,在對照了六西格瑪?shù)膬?yōu)勢后,證明了六西格瑪導(dǎo)入G公司是必要和可行的。最后本文根據(jù)六西格瑪?shù)膶?dǎo)入流程,使用DMAIC流程方法深入研究了 G公司的存在的質(zhì)量問題,并制定了質(zhì)量改進(jìn)措施。本研究一方面,深刻論述了G公司導(dǎo)入六西格瑪管理的重要性,;另一方面,統(tǒng)籌設(shè)計了 G公司導(dǎo)入六...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
        (一) 六西格瑪?shù)睦碚摲治?br>        (二) 六西格瑪在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用
        (三) 六西格瑪在制造業(yè)中的應(yīng)用
        (四) 文獻(xiàn)評述
    三、研究思路和研究方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    四、研究框架和內(nèi)容
第二章 六西格瑪質(zhì)量管理理論
    一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展
        (一) 六西格瑪?shù)陌l(fā)展由來
        (二) 早期的六西格瑪在中國的發(fā)展情況
    二、六西格瑪管理的基本思想
    三、六西格瑪質(zhì)量管理的流程
    四、六西格瑪管理的優(yōu)勢及不足
        (一) 六西格瑪管理的優(yōu)勢
        (二) 六西格瑪管理的不足
        (三) 總結(jié)
第三章 G公司導(dǎo)入六西格瑪質(zhì)量管理的框架和流程
    一、G公司生產(chǎn)情況分析
        (一) G公司狀況介紹
        (二) G公司電容生產(chǎn)流程分析
    二、G公司存在的質(zhì)量問題分析
        (一) G公司存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題
        (二) G公司存在的質(zhì)量管理問題
    三、G公司導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性和可行性
        (一) 必要性
        (二) 可行性
    四、G公司導(dǎo)入六西格瑪管理的思路和流程
        (一) G公司導(dǎo)入六西格瑪管理的思路
        (二) G公司導(dǎo)入六西格瑪管理的流程
    五、本章小結(jié)
第四章 六西格瑪在G公司電容器質(zhì)量管理中的應(yīng)用分析
    一、問題界定(D)
        (一) 項目選擇
        (二) 問題確定
        (三) 項目范圍
        (四) 改善項目確定
    二、測量系統(tǒng)分析(M)
        (一) 數(shù)據(jù)收集與整理
        (二) 測量系統(tǒng)評估
    三、過程分析(A)
        (一) 原因分析
        (二) 關(guān)鍵因子分析
        (三) 回歸實(shí)驗
    四、質(zhì)量改進(jìn)(I)
        (一) 生成解決方案
        (二) 方案試行
        (三) 實(shí)施策劃
        (四) 成本效益分析
    五、質(zhì)量控制(C)
        (一) 成果標(biāo)準(zhǔn)化
        (二) 建立過程控制計劃
        (三) 階段研究成果和不足
第五章 總結(jié)與展望
    一、本文的主要內(nèi)容和價值
    二、研究的不足和展望
主要參考文獻(xiàn)
攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3988367