在汽車行業(yè)各主機(jī)廠中,總裝車間基本是人員最多的部門,而總裝人數(shù)最多的部分又是基層員工。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,標(biāo)準(zhǔn)化操作及業(yè)務(wù)開展直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品制造過程中,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及班組管理主要依托人來開展,因此員工的執(zhí)行力非常關(guān)鍵,執(zhí)行力的提升尤為重要。本文主要結(jié)合IATF:16949質(zhì)量體系采用過程方法、結(jié)合PDCA循環(huán)、基于風(fēng)險的思維及七大管理原則^[1]闡述了在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中,如何通過注重基礎(chǔ)培養(yǎng)、重視溝通與理解能力、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)理解及質(zhì)量意識、過程優(yōu)化、加強(qiáng)監(jiān)管等方式提升員工執(zhí)行力,提升總裝車間的質(zhì)量管理體系能力。質(zhì)量管理體系遵循以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理等七大原則^[1]。

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【文章目錄】：
1 員工執(zhí)行力不足的原因
2 提升員工執(zhí)行力的對策
    2.1 標(biāo)準(zhǔn)的建立。
    2.2 標(biāo)準(zhǔn)得以溝通并被理解。
    2.3 提升質(zhì)量意識。
    2.4 過程優(yōu)化。
    2.5 建立監(jiān)管與獎懲機(jī)制。
3 結(jié)論



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