在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中,產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的生命線。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系,提升企業(yè)的質(zhì)量管理效能才能夠在激烈的市場競爭中獲得更大的主動權(quán)。本文主要分析青島啤酒集團(tuán)在質(zhì)量管理中所存在的一些問題,并嘗試提出問題的解決策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、質(zhì)量管理相關(guān)理論
    1. 質(zhì)量管理的概念
    2. 六西格瑪管理理論
    3. 質(zhì)量管理體系
二、青島啤酒集團(tuán)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    1. 青島啤酒集團(tuán)概況
    2. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀
三、山東青島啤酒集團(tuán)質(zhì)量管理中存在的問題
    1. 質(zhì)量管理的重視程度有待提升
    2. 質(zhì)量管理組織框架有待完善
    3. 質(zhì)量管理人員素養(yǎng)有待提升
    4. 質(zhì)量文化建設(shè)有待加強(qiáng)
四、山東青島啤酒集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    1. 提高質(zhì)量管理的重視程度
    2. 完善質(zhì)量管理組織框架
    3. 提升質(zhì)量管理人員素養(yǎng)
    4. 強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)
五、結(jié)語



本文編號：3960478