本文從新版質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)要求出發(fā),結(jié)合中興通訊、蘋果公司、格力空調(diào)、滴滴順風(fēng)車等熱點(diǎn)事件實(shí)例,闡述企業(yè)應(yīng)識(shí)別組織環(huán)境,建立核心價(jià)值觀文化、建立高效的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并積極應(yīng)對(duì)、重視資源和信息及其溝通、關(guān)注變更的影響、實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)分析和績(jī)效評(píng)價(jià),引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、組織環(huán)境與價(jià)值文化
二、領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)引領(lǐng)
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與戰(zhàn)略選擇
四、資源支持與知識(shí)信息
五、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果導(dǎo)向



本文編號(hào)：3926287