軍工制造企業(yè)一直關(guān)注小批量、多品種的質(zhì)量管理方式,隨著批量的不斷增加,自制為主的生產(chǎn)模式,很快轉(zhuǎn)變?yōu)橥鈪f(xié)生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式,由于對外協(xié)生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法研究不足,外協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量問題堪憂。研究團(tuán)隊(duì)研究了軍工企業(yè)外協(xié)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,并采用ECRS分析法進(jìn)行質(zhì)量管理流程優(yōu)化,對本單位外協(xié)管理進(jìn)行了分析,找出存在的不足,形成了基于裝備生產(chǎn)流程的外協(xié)質(zhì)量管理措施,提出了制定外協(xié)過程控制程序、完善了外協(xié)質(zhì)量控制內(nèi)容,從而達(dá)到提升整機(jī)裝備外協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量的目的。

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【部分圖文】：

圖1現(xiàn)有外協(xié)質(zhì)量管理程序文件及流程圖

現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件是按GJB9001要求制定的，其規(guī)定了軍工科研生產(chǎn)的全過程，即確定產(chǎn)品要求、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)制造過程、整機(jī)檢驗(yàn)、入庫及交付、售后服務(wù)、采購過程、外包過程、不合格品控制過程等十個(gè)子過程。生產(chǎn)外協(xié)作為外包過程的一種類型，其管理流程包含在《外包控制程序》之中....

圖2現(xiàn)有生產(chǎn)外協(xié)管理流程圖

圖1現(xiàn)有外協(xié)質(zhì)量管理程序文件及流程圖由于缺乏有針對性和系統(tǒng)性的外協(xié)加工質(zhì)量管理程序文件，與外協(xié)生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量要求分散在幾個(gè)程序文件中，執(zhí)行外協(xié)質(zhì)量管理時(shí)需要從眾多的程序文件中挑選出相關(guān)的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)性和可操作性，外協(xié)質(zhì)量管控與產(chǎn)品生產(chǎn)融合度差。具體表現(xiàn)為：

圖3基于裝備生產(chǎn)流程的外協(xié)質(zhì)量控制圖

通過上述對現(xiàn)有質(zhì)量體系文件的分析，結(jié)合外協(xié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及對外協(xié)廠家質(zhì)量管理中存在的問題，提出建立基于裝備生產(chǎn)流程的外協(xié)質(zhì)量控制措施，即：在與現(xiàn)有質(zhì)量體系相協(xié)調(diào)與一致的前提下，依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制流程，制定新的外協(xié)過程控制程序，并在程序文件中，明確生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)....

圖4外協(xié)廠家評價(jià)指標(biāo)體系圖

在所檢/軍檢完成后，進(jìn)行外協(xié)質(zhì)量總結(jié)，根據(jù)過程監(jiān)督情況、零部件質(zhì)量情況、進(jìn)度情況等，對外協(xié)廠家的能力進(jìn)行評價(jià)。對于外協(xié)廠家的評價(jià)是一項(xiàng)體系性質(zhì)的工程[10-11]，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，從質(zhì)量保障能力、工藝能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、服務(wù)能力等多個(gè)方面，提出了外協(xié)廠家評價(jià)指標(biāo)評....

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