<正>在激烈的市場競爭中,只有靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)才能贏得市場,歸根結(jié)底是健全質(zhì)量管理體系,即為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一切具有管理性質(zhì)的活動。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),必須從企業(yè)最高管理層做起。那么,常見的質(zhì)量管理誤區(qū)有哪些呢?

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
誤區(qū)一:片面依賴于事后把關(guān)
誤區(qū)二:忽視科學(xué)措施和方法
誤區(qū)三:不注重品質(zhì)管理體系的建設(shè)和完善
誤區(qū)四:對不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本
誤區(qū)五:缺乏以數(shù)據(jù)說話的精神
誤區(qū)之六:滿足于現(xiàn)狀
誤區(qū)之七:沒有樹立與供方合作共贏的觀念
誤區(qū)八:沒有充分的事前品質(zhì)策劃
誤區(qū)九:品質(zhì)部門角色定位錯(cuò)誤
誤區(qū)十:最高管理者缺位



本文編號：3911760