質(zhì)量是企業(yè)的生命,旭日工程機(jī)械公司作為德國旭日工程機(jī)械集團(tuán)在中國的分公司,秉承了研發(fā)是其核心競爭力的理念,強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍和研發(fā)能力是其一直作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要保證,德國企業(yè)強(qiáng)大的制造能力和雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)保證了其產(chǎn)品的質(zhì)量,因此,形成了旭日工程機(jī)械公司重研發(fā)輕管理的理念以及對(duì)質(zhì)量管理的忽視,他們認(rèn)為不需要開展質(zhì)量管理活動(dòng),不需要建立流程,更不需要開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但是公司目前客觀存在著零件質(zhì)量問題頻發(fā)、產(chǎn)品故障率高、售后產(chǎn)品抱怨居高不下等現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量問題,因此,對(duì)旭日工程機(jī)械公司質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、改進(jìn)旭日工程機(jī)械公司質(zhì)量管理落后的局面以及建立旭日工程機(jī)械公司質(zhì)量管理的體系、流程、方法等,對(duì)于旭日工程機(jī)械公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高與穩(wěn)定、市場開發(fā)、品牌及公司未來的持續(xù)發(fā)展都有重要意義。本文針對(duì)旭日工程機(jī)械公司質(zhì)量管理薄弱的問題,依據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)理論,分析了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),并聚焦到了質(zhì)量管理這一主要問題上,通過因果圖分析方法,分析了公司質(zhì)量管理存在的問題,通過帕累托方法,分析了公司產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,針對(duì)上述問題,給出了旭日工程機(jī)械公司質(zhì)量管理的改進(jìn)策略,并提出了這些策略實(shí)施...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖3.2公司人員年齡結(jié)構(gòu)圖

圖3.3公司人員性別結(jié)構(gòu)圖

圖3.4公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖3.5公司人員職稱結(jié)構(gòu)圖

本文編號(hào)：3887984