本文以福鼎市第三自來水廠建設(shè)項目為實例,首先分析了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所存在的問題的相關(guān)因素,然后給出了針對這些問題的具體管理措施,主要包含四個方面的內(nèi)容:材料質(zhì)量管控方法、施工方法的質(zhì)量管控措施、項目成員的管控措施、機(jī)械質(zhì)量的管控措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 項目概況
2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所存在的問題因素分析
    2.1 管理人員權(quán)責(zé)不夠明確
    2.2 工程現(xiàn)場材料管理不夠規(guī)范
    2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備管理有待加強(qiáng)
3 福鼎市第三自來水廠建設(shè)項目質(zhì)量管理方法
    3.1 項目成員管理與控制
    3.2 材料的質(zhì)量管理與控制
    3.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制
    3.4 施工方法的質(zhì)量管理與控制
        3.4.1 關(guān)鍵工序及特殊工序的確定
        3.4.2 抓住工序關(guān)鍵點，實施重要過程管控
        3.4.3 多措并舉，抓好控制管理的落實
4 結(jié)束語



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