建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)全球化和科技高速發(fā)展的背景下,我國的工程項目建設(shè)呈現(xiàn)出投資規(guī)模巨大、施工工藝復(fù)雜、建設(shè)工期緊迫、參與人員與部門眾多的變化趨勢。面對這種形勢,如何有效地開展工程項目質(zhì)量管理與成本控制是相關(guān)企業(yè)的重中之重,在確保工程項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,降低成本,提高收益,是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合案例分析精細(xì)化成本管理在房建工程項目中的應(yīng)用,并分析經(jīng)濟(jì)效益。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當(dāng)前工程項目成本控制現(xiàn)狀
2 實(shí)行工程項目精細(xì)化成本控制的必要性
3 精細(xì)化管理過程分析
4 工程案例
    4.1 依托精細(xì)管理, 實(shí)現(xiàn)多方位創(chuàng)效
        4.1.1 在施工圖設(shè)計方面
        4.1.2 在施工圖深化設(shè)計方面
        4.1.3 在施工方案優(yōu)化方面
    4.2 經(jīng)濟(jì)效益
5 結(jié)語



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