海外柔性直流輸電工程項目的質(zhì)量管理與國內(nèi)的工程質(zhì)量管理存在一定差異。在管理過程中,需要根據(jù)國際相關(guān)標準的項目質(zhì)量管理思路,樹立正確的質(zhì)量管理理念。結(jié)合ISO 9001:2015、ISO 21500:2012和PMBOK質(zhì)量管理體系標準,從知識管理、變更管理、資源管理、利益相關(guān)者管理、風(fēng)險管理、溝通管理6個方面改進項目質(zhì)量管理流程,提出適用于海外柔性直流輸電工程項目的質(zhì)量管理體系。最后,提出了海外柔性直流輸電工程項目質(zhì)量管理成熟度綜合評價方法,對該體系成熟度進行了分析驗證,為海外柔性直流輸電工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

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