海外柔性直流輸電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與國(guó)內(nèi)的工程質(zhì)量管理存在一定差異。在管理過(guò)程中,需要根據(jù)國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理思路,樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念。結(jié)合ISO 9001:2015、ISO 21500:2012和PMBOK質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),從知識(shí)管理、變更管理、資源管理、利益相關(guān)者管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理6個(gè)方面改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程,提出適用于海外柔性直流輸電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。最后,提出了海外柔性直流輸電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度綜合評(píng)價(jià)方法,對(duì)該體系成熟度進(jìn)行了分析驗(yàn)證,為海外柔性直流輸電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

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