EPC總承包模式已廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)輸管道建設(shè),強(qiáng)化施工管理是保證長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。本文結(jié)合總承包模式及長(zhǎng)輸管道施工的質(zhì)量管理特點(diǎn),提出了EPC模式下長(zhǎng)輸管道施工質(zhì)量管理的策略及方法。

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【文章目錄】：
1 EPC總承包模式特點(diǎn)
2 長(zhǎng)輸管道施工質(zhì)量管理特點(diǎn)
3 淺談EPC模式下長(zhǎng)輸管道建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
    3.1 源頭管理
        3.1.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資要強(qiáng)化檢查與驗(yàn)收
        3.1.2 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)、考核上崗制度，組織好進(jìn)場(chǎng)前圖紙和技術(shù)交底
        3.1.3 理清各方管理職責(zé)和關(guān)系，發(fā)揮好多重監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)
    3.2 過(guò)程控制
        3.2.1 日常施工的檢查的形式和重點(diǎn)
        3.2.2 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，開(kāi)展工程質(zhì)量的分析
        3.2.3針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析處理
4總結(jié)



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