當(dāng)代石油和天然氣價(jià)格普遍攀升,國家已經(jīng)嚴(yán)格把控汽車尾氣排放量,新能源的誕生就有很高的誘惑力。其中,核能的影響力越來越大,核電泵的需求也越來越多,現(xiàn)代核能也從價(jià)格變成質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。美國前總統(tǒng)里根曾經(jīng)說過,一個(gè)國家的發(fā)展主要是靠科技生產(chǎn)力以及重工業(yè)。其中產(chǎn)品的好壞能夠代表一個(gè)國家的生產(chǎn)力以及民族精神。加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠使一個(gè)企業(yè)具有新的生命,企業(yè)管理能夠規(guī)范工人和管理階層的行為,防止工業(yè)事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)效益以及未來的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文從沈鼓集團(tuán)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀出發(fā),通過構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系提高公司的質(zhì)量管理水平。主要研究?jī)?nèi)容如下:第1部分闡述了本次研究的背景和意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并對(duì)質(zhì)量管理體系理論、構(gòu)建方法以及構(gòu)建依據(jù)進(jìn)行了說明,以此作為本文研究的理論依據(jù)。第2部分對(duì)沈鼓集團(tuán)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析,探討了現(xiàn)行組織架構(gòu)和質(zhì)量管理的制度,并提出了沈鼓集團(tuán)質(zhì)量管理存在的問題,主要有產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo),對(duì)供應(yīng)商管理不嚴(yán),以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系。針對(duì)質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行成因分析,認(rèn)為觀念落后,質(zhì)量文化氛圍尚未形成,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,缺乏完善的質(zhì)量管理體系,質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)不完善是形成沈...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究主要內(nèi)容
第2章 質(zhì)量管理體系的相關(guān)理論綜述
    2.1 質(zhì)量管理體系理論
    2.2 質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法
    2.3 質(zhì)量管理體系的構(gòu)建依據(jù)
第3章 沈鼓集團(tuán)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 沈鼓集團(tuán)背景介紹
    3.2 沈鼓集團(tuán)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 現(xiàn)行組織形式和架構(gòu)分析
        3.2.2 現(xiàn)行質(zhì)量管理制度分析
    3.3 質(zhì)量管理存在的問題及原因分析
        3.3.1 質(zhì)量管理存在的問題
        3.3.2 質(zhì)量管理問題原因分析
第4章 沈鼓集團(tuán)質(zhì)量管理的體系建設(shè)
    4.1 質(zhì)量管理體系建設(shè)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 質(zhì)量管理體系建設(shè)的目標(biāo)
        4.1.2 質(zhì)量管理體系建設(shè)的原則
    4.2 質(zhì)量管理體系文件的規(guī)范管理
        4.2.1 體系文件的編制原則
        4.2.2 體系文件的規(guī)范管理
    4.3 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)品過程控制
        4.3.1 采購過程控制
        4.3.2 生產(chǎn)過程控制
        4.3.3 檢驗(yàn)過程控制
    4.4 質(zhì)量的測(cè)量分析與改進(jìn)管理
        4.4.1 加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量裝置的管理與控制
        4.4.2 推進(jìn)各質(zhì)量工具的應(yīng)用
第5章 沈鼓集團(tuán)質(zhì)量管理體系實(shí)施的保障機(jī)制
    5.1 調(diào)整質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
        5.1.2 人員職能分配
    5.2 重視質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)作用
    5.3 選擇原材料質(zhì)量有保障的供應(yīng)商
    5.4 推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)建設(shè)
    5.5 構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理核心文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3868291