十三五期間,國家針對目前石化行業(yè)產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保標準低的突出問題,將升級傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)定位為新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。JLDI公司作為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的一份子,深感生存、發(fā)展的壓力,作為老牌的化工產(chǎn)業(yè)工程建設EPC總承包商(EPC指Engineer-設計、Purchasing-采購、Construction-施工,以下簡稱EPC),迎接新形勢下化工產(chǎn)業(yè)的升級調(diào)整,與時偕行。近些年來,我國石油化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,項目裝置建設突飛猛進,對項目質(zhì)量的要求逐漸提高了認識。對于未來的發(fā)展,質(zhì)量的提高,僅僅以從國外引進先進生產(chǎn)技術這條老路來看,已經(jīng)完全不能解決我們?nèi)找嫱怀龅纳a(chǎn)矛盾了,即：高標準的環(huán)境需求、低成本的投入控制、嚴格的質(zhì)量管理控制程序,所以這就需要我們以項目自身所產(chǎn)生的質(zhì)量問題為切入點,深挖質(zhì)量管理,做好內(nèi)功,提高效率。本文以JLDI公司作為EPC總承包商為起點,以其所承攬的SCSH公司汽油質(zhì)量升級項目8萬噸/年MTBE裝置為題材(甲基叔丁基醚Methyl Tert-Butyl Ether),通過該項目背景、目的、意義的敘述以及對JLDI公司組織管理實際情況的介紹,并針對MTBE裝置中出現(xiàn)的設計、采...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路、方法及內(nèi)容概述
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 內(nèi)容概述
2 質(zhì)量管理理論依據(jù)及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 全面質(zhì)量管理的概念及含義
        2.1.2 全面質(zhì)量管理在我國的發(fā)展
        2.1.3 全面質(zhì)量管理的特性
    2.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 ISO9000與TQM的關系
3 JLDI公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 JLDI公司簡介
    3.2 JLDI公司管理組織
        3.2.1 企業(yè)管理及項目組織結構
        3.2.2 項目管理階段
        3.2.3 項目管理流程
    3.3 MTBE裝置問題描述、原因分析及影響
        3.3.1 設計案例
        3.3.2 采購案例
        3.3.3 施工案例
4 質(zhì)量管理特色及影響因素
    4.1 JLDI公司在MTBE項目上的全面質(zhì)量管理特色
        4.1.1 PDCA循環(huán)
        4.1.2 三階段控制
    4.2 MTBE裝置質(zhì)量問題因素識別
        4.2.1 “人”的因素
        4.2.2 “機”的因素
        4.2.3 “料”的因素
        4.2.4 “法”的因素
        4.2.5 “環(huán)”的因素
5 JLDI公司MTBE裝置質(zhì)量管理提升策略
    5.1 質(zhì)量管理系統(tǒng)性改進
        5.1.1 項目質(zhì)量管理保證目標
        5.1.2 項目質(zhì)量管理控制方針
    5.2 質(zhì)量管理社會性改進
        5.2.1 設計質(zhì)量主要控制點
        5.2.2 采購質(zhì)量主要控制點
        5.2.3 施工質(zhì)量主要控制點
    5.3 質(zhì)量管理關鍵因素改進
        5.3.1 “人”的因素改進
        5.3.2 “機”的因素改進
        5.3.3 “料”的因素改進
        5.3.4 “法”的因素改進
        5.3.5 “環(huán)”的因素改進
    5.4 質(zhì)量管理組織管理改進
        5.4.1 設計組織管理的改進方針
        5.4.2 采購組織管理的改進方針
        5.4.3 施工組織管理的改進方針
        5.4.4 溝通方面的改進
    5.5 改善后的效果
        5.5.1 具體審查實施
        5.5.2 結果評價
        5.5.3 成本節(jié)省
    5.6 顧客滿意度
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3868021