本文試圖在系統(tǒng)發(fā)掘綠地國際城項目質(zhì)量管理評價指標的基礎上,以綠地國際城項目全生命周期的質(zhì)量管理為研究對象,構建綠地國際城項目質(zhì)量管理后評價體系,以改進項目的質(zhì)量管理工作,從而提高工程質(zhì)量。在研究方法上,本文采用了文獻法,調(diào)查法和定量分析法。本文從項目的5個階段來闡述項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。在質(zhì)量管理工作中,應遵循質(zhì)量為先,以人為本,預防為主,標準考量的原則。在梳理國內(nèi)外有關工程項目質(zhì)量管理、質(zhì)量管理評價指標及評價方法等文獻的基礎上,建立工程項目策劃階段、工程項目設計階段、工程項目采購階段,工程項目施工階段、工程項目收尾階段這5個階段的工程項目質(zhì)量管理評價指標體系,依據(jù)模糊綜合分析法,構建了綠地國際城工程項目質(zhì)量管理后評價體系。通過對各階段分解指標的打分,得到綠地國際城項目質(zhì)量管理成效處于一般區(qū)間,說明綠地公司質(zhì)量管理成效狀況一般,需要加以改進。具體到各個維度而言,綠地國際城項目采購階段質(zhì)量管理及施工階段質(zhì)量管理成效處于較差區(qū)間,為質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。綠地國際城項目策劃、項目設計及項目收尾階段質(zhì)量管理成效得分位于一般區(qū)間。根據(jù)第三章問卷調(diào)查出的二級指標以及各指標具體打分的結(jié)果,對綠地國際...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 相關概念及理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 房屋建筑質(zhì)量
        2.1.2 項目質(zhì)量管理
    2.2 項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
        2.2.1 項目策劃階段質(zhì)量管理
        2.2.2 項目設計階段質(zhì)量管理
        2.2.3 項目采購階段質(zhì)量管理
        2.2.4 項目施工階段質(zhì)量管理
        2.2.5 項目收尾階段質(zhì)量管理
    2.3 項目質(zhì)量管理的原則
    2.4 后評價
        2.4.1 后評價定義
        2.4.2 內(nèi)涵與構成要素
    2.5 項目質(zhì)量管理的原理
        2.5.1 PDCA循環(huán)控制原理
        2.5.2 三階段控制原理
        2.5.3 三全控制原理
    2.6 本章小結(jié)
第3章 綠地國際城項目質(zhì)量管理后評價指標體系構建
    3.1 綠地國際城項目概述
    3.2 項目質(zhì)量管理后評價指標體系構建方法
        3.2.1 層次分析法
        3.2.2 模糊綜合分析法
    3.3 項目質(zhì)量管理后評價指標體系構建
        3.3.1 構建原則
        3.3.2 建立項目質(zhì)量管理后評價指標體系
        3.3.3 建立項目評價判斷矩陣
        3.3.4 計算各指標權重
    3.4 本章小結(jié)
第4章 綠地國際城項目質(zhì)量管理后評價分析
    4.1 綠地國際城項目質(zhì)量管理指標評分
    4.2 確定綠地國際城項目質(zhì)量管理評價等級
    4.3 綠地國際城項目質(zhì)量管理存在的問題分析
        4.3.1 項目策劃階段質(zhì)量管理存在的問題
        4.3.2 項目設計階段質(zhì)量管理存在的問題
        4.3.3 項目采購階段質(zhì)量管理存在的問題
        4.3.4 項目施工階段質(zhì)量管理存在的問題
        4.3.5 項目收尾階段質(zhì)量管理存在的問題
    4.4 本章小結(jié)
第5章 綠地國際城項目質(zhì)量管理后評價的啟示
    5.1 對綠地公司項目策劃階段質(zhì)量管理的啟示
        5.1.1 優(yōu)化質(zhì)量管理組織機構
        5.1.2 提高質(zhì)量管理總體規(guī)劃有效性
    5.2 對綠地公司項目設計階段質(zhì)量管理的啟示
        5.2.1 提高設計策劃科學性
        5.2.2 提高綠地公司設計實施規(guī)范性
    5.3 對綠地公司采購階段質(zhì)量管理的啟示
        5.3.1 提高采購計劃制定符合性
        5.3.2 提高采購實施過程控制規(guī)范性
        5.3.3 提高采購驗收控制準確性
    5.4 對綠地公司項目施工階段質(zhì)量管理的啟示
        5.4.1 強化圖紙會審及技術交底工作
        5.4.2 加強施工工序質(zhì)量管理
        5.4.3 加強質(zhì)量通病的防控
        5.4.4 提高單位工程一次驗收合格率
    5.5 對綠地公司項目收尾階段質(zhì)量管理的啟示
        5.5.1 成品保護質(zhì)量管理
        5.5.2 施工資料質(zhì)量管理
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄A:指標篩選表
附錄B:指標權重打分表
附錄C:綠地國際城項目質(zhì)量管理打分表
個人簡介
致謝



本文編號：3865361