基于中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,針對(duì)平板顯示行業(yè)的特點(diǎn),分析了該公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的不足,提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)實(shí)施證明,改進(jìn)后的管理體系不僅提高了體系運(yùn)行的有效性,而且進(jìn)一步提升了公司的質(zhì)量管理水平,發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的真正作用。

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【文章目錄】：
引言
1 質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
2 公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀
    2.1 質(zhì)量管理體系概況
    2.2 質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況
    2.3 體系運(yùn)行中存在的不足
3 應(yīng)對(duì)措施
    3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)
        3.1.1 質(zhì)量意識(shí)的教育
        3.1.2 體系文件的宣貫培訓(xùn)
        3.1.3 質(zhì)量管理工具和方法的培訓(xùn)
        3.1.4 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
    3.2 制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析要從事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變
    3.3 進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和完善的體系文件
    3.4 加大內(nèi)審力度
    3.5 建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍
    3.6 將質(zhì)量提升活動(dòng)常態(tài)化
    3.7 組建體系建設(shè)小組
4 實(shí)施效果
5 結(jié)語(yǔ)



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