長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)服裝企業(yè)一直處于弱勢(shì)地位,多數(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式主要是采取貼牌加工的模式。近年來(lái),國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的服裝企業(yè)隨著自身品牌意識(shí)的不斷提升,將位于價(jià)值鏈低端的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,專門致力于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和渠道銷售,這些業(yè)務(wù)鏈上游具有較高附加值。不過(guò),由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在質(zhì)量管理方面就會(huì)存在一些難以解決的問(wèn)題,也就是說(shuō)生產(chǎn)外包是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。本文選取BYL企業(yè)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)公司相關(guān)各個(gè)職能部門進(jìn)行實(shí)地訪談、現(xiàn)場(chǎng)考察等調(diào)研,詳細(xì)記錄管理工作中的實(shí)際情況,對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、梳理和分析,獲取BYL公司在生產(chǎn)外包及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題,為進(jìn)一步分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。利用生產(chǎn)外包理論和全面質(zhì)量管理理論分析BYL公司生產(chǎn)外包產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)踐方面存在的問(wèn)題,從供應(yīng)商甄選及淘汰體系、采購(gòu)合同條款設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度和流程、售后服務(wù)和投訴處理制度等方面進(jìn)行原因分析,找出BYL公司在外包產(chǎn)品質(zhì)量管理方面提升的方案,并提出相應(yīng)的外包產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施保障措施。本文關(guān)于BYL在外包產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的研究成果,為該公司提高外包產(chǎn)品質(zhì)量提供了理論依據(jù)和指導(dǎo),同時(shí)也...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架及結(jié)構(gòu)
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述與基本理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 外包的概念
        2.1.2 生產(chǎn)外包
        2.1.3 質(zhì)量管理概念
        2.1.4 全面質(zhì)量管理概念
    2.2 生產(chǎn)外包理論
        2.2.1 外包的理論基礎(chǔ)
        2.2.2 外包決策研究
        2.2.3 外包戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用
        2.2.4 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究
    2.3 全面質(zhì)量管理理論
        2.3.1 全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
        2.3.2 全面質(zhì)量管理的特征
        2.3.3 全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則
    2.4 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理模型
第三章 BYL公司外包產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 BYL公司介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司的主要產(chǎn)品及用途
    3.2 BYL公司外包產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究過(guò)程
        3.2.1 人員訪談
        3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)考察
    3.3 BYL公司的外包產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.3.1 生產(chǎn)外包經(jīng)營(yíng)模式
            3.3.1.1 外包業(yè)務(wù)模式
            3.3.1.2 外包業(yè)務(wù)流程
            3.3.1.3 外包產(chǎn)品采購(gòu)模式
        3.3.2 供應(yīng)商的選取與考核
        3.3.3 外包生產(chǎn)過(guò)程控制情況
        3.3.4 外包生產(chǎn)的貨期控制
        3.3.5 外包產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)及處理
        3.3.6 跟單QC的管理情況
        3.3.7 召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量月例會(huì)
第四章 BYL公司外包產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問(wèn)題及原因
    4.1 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
        4.1.1 供應(yīng)商選擇依據(jù)的過(guò)分依賴成本
        4.1.2 交貨期限存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)成本上升
        4.1.3 交貨標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范,品控制度不夠完善
        4.1.4 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題存在被召回情況
        4.1.5 供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)缺乏,生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)難以全程跟蹤
    4.2 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題的成因分析
        4.2.1 供應(yīng)商選擇缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系
        4.2.2 未建立外包生產(chǎn)合約管理機(jī)制
        4.2.3 未有完善的供應(yīng)商考核制度
        4.2.4 面、輔料采購(gòu)缺乏有效質(zhì)量監(jiān)督
        4.2.5 公司對(duì)生產(chǎn)類人才的重視和培養(yǎng)不夠
第五章 BYL公司外包產(chǎn)品質(zhì)量管理方案及實(shí)施的保障舉措
    5.1 建立嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選及淘汰體系
    5.2 建立有效的外包合約管理機(jī)制和信任機(jī)制
    5.3 開(kāi)展全面質(zhì)量管理
    5.4 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度和流程
    5.5 打造專業(yè)、有效的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)
    5.6 做好外包風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.7 制定售后服務(wù)和投訴處理制度
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3819556