分析了航天質(zhì)量管理體系面臨的形勢和運行過程中存在的問題,運用過程方法開展質(zhì)量管理體系新模式建設(shè)研究,通過波特價值鏈分析組織的管理活動,基于流程體系建設(shè)逐一厘清各管理要素,構(gòu)建了一套管理流程清晰、接口協(xié)調(diào)一致、部門職責明確、管理要求具體、便于人員使用的航天質(zhì)量管理體系。

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【文章目錄】：
引言
1 基于波特價值鏈全面梳理業(yè)務(wù)活動過程
2 建立質(zhì)量管理體系架構(gòu)
3 建立質(zhì)量管理體系流程
4 提煉組織知識，對接管理要求
5 合理分配質(zhì)量管理責權(quán)
6 編制質(zhì)量管理體系流程管理文件
7 結(jié)束語



本文編號：3786782