發(fā)布時間：2023-04-03 03:02

　　近幾年來,水泥刨花板作為一種無污染的環(huán)境友好型的建筑材料,引起了建筑裝飾行業(yè)的大量需求。同時,各類合資、外資生產(chǎn)企業(yè)大量涌現(xiàn),給我國本土企業(yè)造成了巨大壓力。在如此激烈的市場競爭中,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的與時俱進(jìn)便成為該企業(yè)持續(xù)生存的關(guān)鍵因素。近幾年,越來越多的國家開始重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng),越來越多的企業(yè)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命。全面質(zhì)量管理作為一種被廣泛接受和認(rèn)可的質(zhì)量管理模式得到了普遍的推廣和應(yīng)用,本文以生產(chǎn)水泥刨花板的C公司為例,結(jié)合全面質(zhì)量管理理論,從全面質(zhì)量管理的角度對C公司優(yōu)化質(zhì)量管理提出了一些改進(jìn)措施,具體如下:第一章簡要地介紹了研究背景和意義,并梳理了國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,簡要指出本文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn);第二章對全面質(zhì)量管理理論的內(nèi)涵做了詳盡的闡述,并著重研究了美、日兩國的質(zhì)量管理模式及其在國內(nèi)的發(fā)展情況,為我國全面質(zhì)量管理的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒;第三章根據(jù)C公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,指出了其在管理體系、責(zé)任落實(shí)、信息使用及管理理念方面存在的問題和影響;第四章和第五章為本文的重點(diǎn),在前面分析的基礎(chǔ)上,提出了在C公司推行全面質(zhì)量管理的策略方案,并提出了配套制度建設(shè)的建議,以期通過系統(tǒng)的全面質(zhì)量...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
        1.2.1 理論研究綜述
        1.2.2 應(yīng)用研究綜述
    1.3 研究方法和創(chuàng)新
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
第2章 全面質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.1 全面質(zhì)量管理理論的內(nèi)涵
        2.1.1 全面質(zhì)量管理下的質(zhì)量定義
        2.1.2 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
        2.1.3 全面質(zhì)量管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族
    2.2 全面質(zhì)量管理的國際經(jīng)驗(yàn)
        2.2.1 美國全面質(zhì)量管理模式
        2.2.2 日本全面質(zhì)量管理模式
    2.3 中國全面質(zhì)量管理的發(fā)展
第3章 C公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 C公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
        3.1.1 公司信息概況
        3.1.2 公司生產(chǎn)流程概況
    3.2 C公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題
        3.2.1 質(zhì)量管理體系不完善
        3.2.2 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位
        3.2.3 質(zhì)量信息缺乏系統(tǒng)性
        3.2.4 質(zhì)量管理理念落后
    3.3 C公司質(zhì)量管理問題的影響分析
        3.3.1 對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
        3.3.2 對經(jīng)營績效的影響
第4章 C公司全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建策略
    4.1 確立公司全面質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
    4.2 參照ISO標(biāo)準(zhǔn)完善公司質(zhì)量文件體系
    4.3 普及全面質(zhì)量管理的理念和管理方法
        4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理宣傳和培訓(xùn)工作
        4.3.2 建立質(zhì)量改善激勵管理機(jī)制
        4.3.3 堅(jiān)持PDCA質(zhì)量改進(jìn)管理方法
    4.4 分層次推動全面質(zhì)量管理措施的落實(shí)
        4.4.1 落實(shí)一線操作人員的全面質(zhì)量管理措施
        4.4.2 完善檢驗(yàn)人員層面的全面質(zhì)量管理措施
        4.4.3 推進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)層面的全面質(zhì)量管理措施
第5章 C公司全面質(zhì)量管理優(yōu)化的配套措施
    5.1 完善人力資源機(jī)制并構(gòu)建企業(yè)文化
    5.2 加強(qiáng)對生產(chǎn)和經(jīng)營流程的全過程管理
    5.3 重視對企業(yè)質(zhì)量信息的挖掘和系統(tǒng)分析
    5.4 借助移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記和致謝



本文編號：3780523