電力行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支持性產(chǎn)業(yè)有其超前性,電源電網(wǎng)的建設(shè)也在不斷加快,而變電站改造項目也不斷取得新的進展,而對于其質(zhì)量管理的控制將直接影響著人民生命財產(chǎn)以及社會穩(wěn)定性。隨著我國電力市場化改革的不斷深入,對于建設(shè)質(zhì)量管理的要求也在加大,效率低下問題頻出的建設(shè)項目已無法滿足國家社會對于用電質(zhì)量的要求,找到高效合理的變電站改造措施。首先,本文針對變電站改造項目過程中質(zhì)量管理的方法和要點,比較了國內(nèi)外在過程實施方面的特點和差異,闡述了變電站改造過程的質(zhì)量管理策略,并對質(zhì)量管理方法及步驟進行了詳細的論述;其次,本文描述F變電站GIS技改項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析,在分析F變電站GIS技改項目概況的基礎(chǔ)上提出了F變電站GIS技改項目質(zhì)量管理計劃;再次,針對F變電站GIS技改項目的質(zhì)量影響因素進行識別與評價,得出本項目質(zhì)量風險來源于五個方面,即人員因素、機械設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素,隨后針對F變電站GIS技改項目施工質(zhì)量風險進行評價;最后,以F變電站技改項目為例,針對五個方面的因素提出相應的質(zhì)量管理優(yōu)化策略。即人的因素質(zhì)量管理優(yōu)化要強化各項工作的落實即落實好項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量工程...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文結(jié)構(gòu)與技術(shù)線路
第二章 項目質(zhì)量管理理論與方法
    2.1 質(zhì)量管理的理論依據(jù)
        2.1.1 質(zhì)量策劃
        2.1.2 質(zhì)量控制
        2.1.3 質(zhì)量管理的基本方法
        2.1.4 基本要求
    2.2 工程質(zhì)量控制與優(yōu)化
        2.2.1 工程各階段控制
        2.2.2 項目施工的質(zhì)量優(yōu)化
    2.3 層次分析法
    2.4 魚骨圖分析法
    2.5 本章小結(jié)
第三章 F變電站GIS技改項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F變電站GIS技改項目概況
    3.2 項目質(zhì)量風險因素識別
        3.2.1 人員因素
        3.2.2 機械設(shè)備因素
        3.2.3 材料因素
        3.2.4 方法因素
        3.2.5 環(huán)境因素
    3.3 F變電站GIS技改項目質(zhì)量管理計劃
        3.3.1 質(zhì)量管理目標
        3.3.2 質(zhì)量管理人員組織計劃
        3.3.3 材料管理計劃
        3.3.4 機械、設(shè)備質(zhì)量管理計劃
        3.3.5 環(huán)境質(zhì)量管理計劃
        3.3.6 質(zhì)量管理方法計劃
    3.4 本章小結(jié)
第四章 F變電站GIS技改項目施工質(zhì)量風險因素評價
    4.1 項目質(zhì)量風險因素評價模型
        4.1.1 評價依據(jù)
        4.1.2 評價方法
    4.2 模糊層次綜合評價
        4.2.1 建立矩陣
        4.2.2 計算各因素的權(quán)重
        4.2.3 一致性檢驗
        4.2.4 確定權(quán)重
    4.3 風險評價結(jié)論
        4.3.1 結(jié)果分析
        4.3.2 對策分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 F變電站GIS技改項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施
    5.1 人的因素質(zhì)量管理優(yōu)化措施
        5.1.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量責任
        5.1.2 項目總工程師的質(zhì)量責任
        5.1.3 質(zhì)量工程師的質(zhì)量責任
        5.1.4 施工班組長質(zhì)量責任
        5.1.5 生產(chǎn)工人的質(zhì)量責任
        5.1.6 質(zhì)檢人員的質(zhì)量責任
        5.1.7 QC人員的質(zhì)量責任
    5.2 機械設(shè)備質(zhì)量管理優(yōu)化措施
        5.2.1 設(shè)備采購過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.2.2 機械設(shè)備進場時的質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.2.3 機械設(shè)備選擇的質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.2.4 高效使用并嚴格管理機械設(shè)備
    5.3 材料質(zhì)量管理優(yōu)化措施
        5.3.1 材料質(zhì)量控制原理
        5.3.2 施工材料檢驗
    5.4 施工方法質(zhì)量管理優(yōu)化措施
        5.4.1 施工方案的優(yōu)化管理
        5.4.2 施工工序的質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.4.3 施工全過程的質(zhì)量管理優(yōu)化
    5.5 環(huán)境因素質(zhì)量管理優(yōu)化措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 優(yōu)化措施實施過程與效果
    6.1 實施過程
    6.2 實施效果
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號：3776308