G公司是目前國際上知名的汽車涂料制造商。為了提高客戶滿意度,保持一直以來在國內(nèi)主機廠的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,并為市場的進一步拓展打下堅實的基礎(chǔ),G公司一直在質(zhì)量管理和項目管理的持續(xù)改進和改革創(chuàng)新上保持了高度的關(guān)注和投入。本論文首先闡述了論文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)和質(zhì)量管理常用的一些質(zhì)量工具。其次,對目前G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目的項目管理、質(zhì)量管理流程和以一汽大眾青島分公司客戶為例的汽車主機廠工藝管理、質(zhì)量控制流程現(xiàn)狀進行了介紹和總結(jié)。再次,通過對2015²016年G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題進行逐一分析,以2017年一汽大眾青島分公司研發(fā)項目為例,通過運用質(zhì)量管理理論和質(zhì)量管理工具,對G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理存在問題有針對性的提出具體改進方案,并對已經(jīng)實施的改進方案的效果進行評估后通過PDCA進一步提出改進方案。最后,對每項質(zhì)量管理改進方案的實施提出具體保障措施,確保質(zhì)量管理改進方案的順利和有效實施。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景
    1.2 論文的研究意義
    1.3 論文的主要內(nèi)容
第2章 論文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 質(zhì)量、質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理
        2.1.3 全面質(zhì)量管理
    2.2 項目、項目管理和項目質(zhì)量管理
        2.2.1 項目
        2.2.2 項目管理
        2.2.3 項目質(zhì)量管理
    2.3 主要質(zhì)量管理工具
        2.3.1 流程圖
        2.3.2 PDCA
        2.3.4 DOE(實驗設(shè)計，施工性能技術(shù)驗證設(shè)計方案)
第3章 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.1.1 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目當(dāng)期質(zhì)量管理流程
        3.1.2 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目當(dāng)期質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.1.3 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目噴涂工藝和質(zhì)量管理要求
    3.2 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理存在問題
    3.3 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理存在問題的成因分析
第4章 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理改進方案設(shè)計
    4.1 質(zhì)量管理流程改進方案設(shè)計
        4.1.1 研發(fā)項目質(zhì)量管理流程改進
        4.1.2 客戶研發(fā)項目計劃書的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
        4.1.3 工作交流會議的流程優(yōu)化
    4.2 質(zhì)量管理組織改進方案設(shè)計
        4.2.1 研發(fā)項目審核管理委員會月度審核會議
        4.2.2 組建模塊化的研發(fā)項目管理團隊
        4.2.3 提升技術(shù)部門的實驗設(shè)施與設(shè)備的使用能力
        4.2.4 提升OEM技術(shù)實驗室自主技術(shù)研發(fā)能力
    4.3 質(zhì)量管理成本改進方案設(shè)計
        4.3.1 原材料及成品預(yù)測和準(zhǔn)確性
        4.3.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化
        4.3.3 研發(fā)項目產(chǎn)品工廠和現(xiàn)場質(zhì)量成本控制
第5章 G公司OEM涂裝產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理改進方案實施的保障措施
    5.1 項目質(zhì)量管理流程改進方案實施保障措施
        5.1.1 質(zhì)量文件與質(zhì)量手冊的更新
        5.1.2 定期項目溝通會議
        5.1.3 真實完善的數(shù)據(jù)記錄
        5.1.4 人員技能培訓(xùn)
        5.1.5 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理流程改進
        5.1.6 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品施工性DOE設(shè)計和驗證
        5.1.7 建立現(xiàn)場關(guān)鍵操作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單
    5.2 質(zhì)量管理組織改進方案實施保障措施
    5.3 質(zhì)量管理技術(shù)改進方案實施保障措施
        5.3.1 配方的技術(shù)論證與驗證
        5.3.2 管理層對質(zhì)量管理技術(shù)改進方案推進
    5.4 質(zhì)量管理成本改進方案實施保障措施
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3747798