煤炭作為重要的能源,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,而煤炭主要是由我國(guó)沿海的各大煤炭港口來(lái)運(yùn)輸?shù)饺珖?guó)各地。因此,煤炭港口工程的建設(shè)質(zhì)量將直接影響煤炭的運(yùn)輸能力,對(duì)國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。目前,與國(guó)外先進(jìn)港口相比,我國(guó)煤炭港口工程質(zhì)量管理有不規(guī)范、不科學(xué)等一系列問(wèn)題,部分建設(shè)單位受利益驅(qū)使,任人唯親、偷工減料。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在此背景下,研究港口工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,制定出一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理方案是很有必要的。本文以黃驊港三期工程為研究對(duì)象,運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行了深入探討,設(shè)計(jì)了一套新的的管理方案,可供今后擴(kuò)容工程乃至其他煤炭港口建設(shè)參考。首先,本文介紹了黃驊港三期項(xiàng)目質(zhì)量研究的來(lái)源與背景,國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài),隨后對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理特別是全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。其次,對(duì)黃驊港三期工程項(xiàng)目概況以及工程的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,并對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于全過(guò)程的質(zhì)量管理以及各級(jí)人員、各級(jí)部門的組織管理均有缺陷與不足,在此基礎(chǔ)上利用全面質(zhì)量管理的理論中“全過(guò)程、全員、全企業(yè)”的管理思想,對(duì)三期工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 課題的背景和來(lái)源
        1.1.2 課題研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)基本理論
    2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
        2.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
        2.1.2 工程項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理的影響因素
    2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理
        2.2.1 全面質(zhì)量管理原理
        2.2.2 其他原理
    2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 黃驊港三期項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 工程項(xiàng)目概況
        3.1.1 神華黃驊港務(wù)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 三期工程項(xiàng)目概況
        3.1.3 三期項(xiàng)目施工的特點(diǎn)
    3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 三期項(xiàng)目管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
        3.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
        3.2.3 存在問(wèn)題的原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 基于TQM的黃驊港三期項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)方案
    4.1 方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
        4.1.1 方案設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    4.2 黃驊港三期項(xiàng)目“全過(guò)程”管理改進(jìn)方案
        4.2.1 PDCA循環(huán)分析法的應(yīng)用
        4.2.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的PDCA循環(huán)
        4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的PDCA循環(huán)
        4.2.4 項(xiàng)目收尾階段的PDCA循環(huán)
    4.3 黃驊港三期項(xiàng)目“全員”、“全企業(yè)”管理改進(jìn)方案
        4.3.1 成立QC工作小組
        4.3.2 明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任
        4.3.3 制定各級(jí)部門的任務(wù)分工
    4.4 本章小結(jié)
第5章 黃驊港三期項(xiàng)目質(zhì)量管理方案實(shí)施的保障措施
    5.1 構(gòu)建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍
        5.1.1 提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平
        5.1.2 加強(qiáng)各級(jí)人員的教育培訓(xùn)
    5.2 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與溝通
        5.2.1 總承包方與業(yè)主
        5.2.2 總承包方與監(jiān)理
    5.3 建設(shè)完善的制度管理體系
        5.3.1 完善質(zhì)量管理制度
        5.3.2 完善人員管理制度
    5.4 加強(qiáng)安全與環(huán)保管理
        5.4.1 安全環(huán)保管理重點(diǎn)
        5.4.2 安全環(huán)保管理措施
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]PDCA在IT企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 武艷晴.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
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[8]中國(guó)質(zhì)量的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)[J]. 劉源張.  機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2012(08)
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[10]感恩的人——訪中國(guó)工程院院士、著名質(zhì)量管理學(xué)家劉源張[J]. 孫川棋.  中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì). 2012(02)

碩士論文
[1]FW汽車零部件企業(yè)的質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D]. 朱兆明.電子科技大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3714382