在經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)全球化的今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)從單一企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯⿷?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈績效的提升,成為了大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)商質(zhì)量管理作為供應(yīng)鏈績效提升的重要手段,受到企業(yè)的普遍關(guān)注。優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系能夠在產(chǎn)品設(shè)計,質(zhì)量,成本等方面為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商質(zhì)量管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。本文以C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理為例,以供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商選擇與評價、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、PDCA等理論為依托,對C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了分析,得出其3個關(guān)鍵問題點,并對其產(chǎn)生的原因進行了詳細(xì)的闡述。首先,供應(yīng)商評價體系指標(biāo)權(quán)重主觀且不能指導(dǎo)采購作業(yè)的問題。通過運用專家意見法對評價指標(biāo)進行了重新選擇,然后運用層次分析法對各評價指標(biāo)的權(quán)重進行了重新計算,建立了指標(biāo)權(quán)重設(shè)置合理真實反映供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的供應(yīng)商評價體系來指導(dǎo)采購作業(yè)。其次,針對新產(chǎn)品零部件量產(chǎn)性不足導(dǎo)致質(zhì)量警報頻發(fā)的問題,通過APQP體系構(gòu)筑,提高新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量和質(zhì)量問題的早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防對應(yīng)。最后針對A級質(zhì)量警報未達成目標(biāo)的問題,以PDCA改善循環(huán)理論為依據(jù)設(shè)計提出了改善方案。本文以目標(biāo)為導(dǎo)向,... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 主要研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文架構(gòu)
        1.2.4 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理
        2.1.1 供應(yīng)商選擇與評價
        2.1.2 供應(yīng)商分類管理
    2.2 質(zhì)量管理
        2.2.1 質(zhì)量管理理論發(fā)展歷程
        2.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
        2.2.3 PDCA改善循環(huán)
3 C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理及問題點分析
    3.1 C公司背景
        3.1.1 C公司行業(yè)競爭態(tài)勢環(huán)境分析
        3.1.2 C公司組織結(jié)構(gòu)說明
    3.2 C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)商的開發(fā)
        3.2.2 供應(yīng)商的評價
        3.2.3 質(zhì)量警報的分類與改善
        3.2.4 新產(chǎn)品認(rèn)定品質(zhì)的保證
    3.3 C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理問題成因分析
        3.3.1 供應(yīng)商評價體系方面的問題
        3.3.2 新機種部品量產(chǎn)性不足的問題
        3.3.3 A級質(zhì)量警報未達成目標(biāo)的問題
    3.4 本章小結(jié)
4 C公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進方案的設(shè)計
    4.1 改進的目標(biāo)及原則
        4.1.1 改進的目標(biāo)
        4.1.2 改進的原則
    4.2 供應(yīng)商評價及分類管理改進方案
        4.2.1 評價指標(biāo)的選擇確定
        4.2.2 準(zhǔn)則層評價指標(biāo)權(quán)重的計算
        4.2.3 二級評價指標(biāo)權(quán)重的計算
        4.2.4 供應(yīng)商評價體系建立
        4.2.5 供應(yīng)商分類動態(tài)管理體系構(gòu)建
    4.3 APQP提高量產(chǎn)性的改進方案設(shè)計
        4.3.1 APQP管理流程及實施計劃表設(shè)計
        4.3.2 客戶要求和特殊特性識別及評價
        4.3.3 FMEA與 QC工程圖提高量產(chǎn)質(zhì)量
        4.3.4 PPAP資料提交確認(rèn)及批準(zhǔn)
    4.4 A級質(zhì)量警報降低改進方案設(shè)計
    4.5 本章小結(jié)
5 C公司供應(yīng)商質(zhì)量改進方案實施保障
    5.1 改進方案實施步驟
    5.2 改進方案實施保障措施
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄A 調(diào)查問卷表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]淺析四象限分類法在電網(wǎng)企業(yè)物資采購中的應(yīng)用[J]. 尹沛霖.  經(jīng)濟師. 2018(11)
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[7]基于網(wǎng)絡(luò)分析的裝備元器件供應(yīng)商評價研究[J]. 程高強,劉洋,丁曉燕.  航天工業(yè)管理. 2018(02)
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碩士論文
[1]霍尼安防公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進研究[D]. 龐小偉.蘭州大學(xué) 2018
[2]層次分析法在A公司供應(yīng)商選擇中應(yīng)用研究[D]. 顧起英.深圳大學(xué) 2017



本文編號：3650120