工程項目管理作為施工企業(yè)對成本及資金進行有效控制的重要手段,在建設(shè)企業(yè)的發(fā)展過程中對外部經(jīng)營狀況起到了關(guān)鍵的影響作用。目前我國各建設(shè)行業(yè)基本都提高了對項目管理制度和技術(shù)的重視,在此基礎(chǔ)上,我國工程管理水平也得到了進一步提高。本文重點討論了冶金工程中項目管理工作存在的問題,并提出了有效解決措施。 

【文章來源】：冶金管理. 2019,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目管理在冶金工程中的應用內(nèi)容
二、冶金工程項目管理中常見的問題
    （一）項目管理與技術(shù)溝通存在障礙
    （二）項目風險管理機制有待完善
    （三）責任連帶和落實制度的缺失
三、針對冶金工程中項目管理問題的有效措施
    （一）對項目管理制度進行優(yōu)化和提升
    （二）進行有效的項目規(guī)劃管理和風險控制
    （三）提高人員管理制度的科學性
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策分析[J]. 尹先剛.  中國設(shè)備工程. 2019(21)
[2]研究海外冶金項目采購與物流管理[J]. 劉春萍.  中國金屬通報. 2019(10)
[3]冶金工程EPC總承包項目管理的價值鏈分析[J]. 張建軍.  冶金管理. 2019(05)



本文編號：3644835