GM公司全面質量管理研究
發(fā)布時間:2022-02-20 23:59
碳酸乙烯酯是優(yōu)良的具有極性的高沸點溶劑、表面活性劑原料和有機合成中間體,國外開發(fā)出以EC為原料合成呋喃唑酮、碳酸二甲酯、乙二醇、功能高分子以及用于聚合物的改性等,廣泛應用于有機合成領域,是潛在的綠色有機化工基礎原料。高純碳酸乙烯酯被用來生產(chǎn)鋰離子電池,具有優(yōu)良的綜合電化學性能。GM公司是國內(nèi)碳酸乙烯酯生產(chǎn)規(guī)模最大的公司,目前擁有年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)能力。和國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)廠家相比,雖然GM公司比江蘇、遼陽等生產(chǎn)廠家稍晚些投產(chǎn),但GM公司以優(yōu)質的產(chǎn)品和周到的服務很快躋身到鋰離子電池原材料生產(chǎn)商的行列中,產(chǎn)品質量和年產(chǎn)量每年都上一個新的臺階,取得了驚人的業(yè)績。介紹了GM公司推行全面質量管理的目的及意義,詳細分析了推行全面質量管理前的狀況,找出了所存在的問題及改進對策,描述了全面質量管理的實踐過程,對實施全面質量管理的效果進行了評估,得出了GM公司通過實施全面質量管理能建立良好的質量管理體系、提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿意度的結論。
【文章來源】:中國石油大學(華東)山東省211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 前言
1.1 選題背景及研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 全面質量管理的理論概述
2.1 全面質量管理的概念
2.2 全面質量管理的內(nèi)容
2.2.1 全過程質量管理
2.2.2 全員質量管理
2.2.3 全方法質量管理
2.3 全面質量管理的基本原則
2.4 全面質量管理的基本工作方法
2.4.1 PDCA質量循環(huán)
2.4.2 四個階段
2.4.3 八個步驟
2.5 全面質量管理與ISO9000系列的關系
第3章 GM公司全面質量管理的現(xiàn)狀和存在的問題
3.1 GM公司項目簡介
3.2 全面質量管理現(xiàn)狀分析
3.2.1 全面質量管理回顧
3.2.2 全面質量管理存在的問題
3.2.3 存在的問題的根源
第4章 GM公司質量管理改進措施
4.1 加強ISO9001質量管理體系認證,形成質量文化范圍
4.2 補充程序文件,協(xié)調部門工作
4.3 加強全過程質量管理
4.3.1 設計過程質量管理
4.3.2 采購過程質量管理
4.3.3 生產(chǎn)過程質量管理
4.3.4 包裝過程質量管理
4.3.5 銷售過程質量管理
4.4 加強質量職責劃分,明確各自責任
4.5 鼓勵全員積極參與,建立持續(xù)改進機制
4.6 加強全面質量管理投入
4.7 持續(xù)運行質量管理體系
4.7.1 定期開展內(nèi)部質量體系審核
4.7.2 認真對待第二方審核
4.7.3 定期進行管理評審
第5章 全面質量管理的效果評價
5.1 質量管理水平的提升
5.2 全面質量意識的提升
5.3 產(chǎn)品質量的提升
5.4 企業(yè)創(chuàng)新能力的提升
5.4.1 積極參加管理創(chuàng)新活動
5.4.2 技術改造、品質提升活動不斷
5.5 顧客滿意度的提升
第6章 結論及展望
6.1 主要結論
6.2 論文的展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的學術成果
致謝
本文編號:3636074
【文章來源】:中國石油大學(華東)山東省211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學位級別】:碩士
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摘要
abstract
第1章 前言
1.1 選題背景及研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 全面質量管理的理論概述
2.1 全面質量管理的概念
2.2 全面質量管理的內(nèi)容
2.2.1 全過程質量管理
2.2.2 全員質量管理
2.2.3 全方法質量管理
2.3 全面質量管理的基本原則
2.4 全面質量管理的基本工作方法
2.4.1 PDCA質量循環(huán)
2.4.2 四個階段
2.4.3 八個步驟
2.5 全面質量管理與ISO9000系列的關系
第3章 GM公司全面質量管理的現(xiàn)狀和存在的問題
3.1 GM公司項目簡介
3.2 全面質量管理現(xiàn)狀分析
3.2.1 全面質量管理回顧
3.2.2 全面質量管理存在的問題
3.2.3 存在的問題的根源
第4章 GM公司質量管理改進措施
4.1 加強ISO9001質量管理體系認證,形成質量文化范圍
4.2 補充程序文件,協(xié)調部門工作
4.3 加強全過程質量管理
4.3.1 設計過程質量管理
4.3.2 采購過程質量管理
4.3.3 生產(chǎn)過程質量管理
4.3.4 包裝過程質量管理
4.3.5 銷售過程質量管理
4.4 加強質量職責劃分,明確各自責任
4.5 鼓勵全員積極參與,建立持續(xù)改進機制
4.6 加強全面質量管理投入
4.7 持續(xù)運行質量管理體系
4.7.1 定期開展內(nèi)部質量體系審核
4.7.2 認真對待第二方審核
4.7.3 定期進行管理評審
第5章 全面質量管理的效果評價
5.1 質量管理水平的提升
5.2 全面質量意識的提升
5.3 產(chǎn)品質量的提升
5.4 企業(yè)創(chuàng)新能力的提升
5.4.1 積極參加管理創(chuàng)新活動
5.4.2 技術改造、品質提升活動不斷
5.5 顧客滿意度的提升
第6章 結論及展望
6.1 主要結論
6.2 論文的展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的學術成果
致謝
本文編號:3636074
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