PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法,需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。節(jié)水是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持和不懈努力的工作,節(jié)約用水、高效用水、挖掘現(xiàn)有節(jié)水潛力,是建設(shè)節(jié)水型醫(yī)院的重要方面。醫(yī)院與其他社會(huì)公共用水用戶相比,有其自身的特點(diǎn),通過對(duì)2013年至2014年進(jìn)行節(jié)水潛力分析,將PDCA質(zhì)量管理工具應(yīng)用到本院節(jié)水工作中效果顯著。 

【文章來源】：當(dāng)代醫(yī)學(xué). 2020,26(35)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

2013年耗水量與實(shí)際占用總床日數(shù)的關(guān)系

2014年全年耗水量418 440噸；實(shí)際占用總床日數(shù)：506 609，見圖2。2015年全年耗水量293690噸；實(shí)際占用總床日數(shù)：512 553，見圖3。

2015年全年耗水量293690噸；實(shí)際占用總床日數(shù)：512 553，見圖3。從圖1～3來看，住院人數(shù)和耗水量無直接關(guān)系，或者說關(guān)系不緊密，分析耗水量主要有以下因素。(1)門診樓、病房樓、浴室、食堂、辦公樓有些設(shè)施陳舊，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。主要是末端用水設(shè)施不是節(jié)水型。(2)水泵房及室外管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施陳舊有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。如2013年11月發(fā)現(xiàn)門診樓消防管網(wǎng)漏點(diǎn)，2014年8月耗水量突然增加發(fā)現(xiàn)了A樓外環(huán)管網(wǎng)有漏點(diǎn)。(3)水計(jì)量器具部分不能具體到科室，不利于監(jiān)管和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。(4)醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)室、透析室、飲用水站都有水處理系統(tǒng)，還沒有做到循環(huán)再利用。(5)中央空調(diào)、高壓蒸汽滅菌冷卻水排放沒有利用。(6)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)規(guī)章制度不健全。(7)節(jié)水宣傳力度不夠，職工節(jié)水意識(shí)不強(qiáng)，如洗涮拖把和抹布時(shí)無人看管等。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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