<正>從企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀闡述了智能制造企業(yè)質(zhì)量管理的初心,將國外質(zhì)量管理的發(fā)展情況進(jìn)行介紹,運(yùn)用PDSA循環(huán)、5W2H1E法、5M1E等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式將我國質(zhì)量管理工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),建議高等院校和職業(yè)院校大力投入質(zhì)量管理專業(yè)的建設(shè),將人工智能與TS五大手冊中的工具進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,為質(zhì)量管理人員提升素質(zhì)提供廣闊的空間,為 

【文章來源】：電子世界. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

企業(yè)質(zhì)量管理人員學(xué)歷分配圖

通過PDSA循環(huán)的應(yīng)用和完善智能制造企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作，對企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)將有質(zhì)的提升和飛躍。PDSA循環(huán)包括四個(gè)階段，PDSA循環(huán)圖（Towards a predictive cache replacement strategy for multimedia content[J].Jeroen Famaey,Frédéric Iterbeke,Tim Wauters,Filip De Turck.Journal of Network and Computer Applications.2013(1)）如圖2所示。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過一個(gè)流程之后，需要進(jìn)行合理的總結(jié)分析，將有效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還有問題未解決或需提高時(shí)則通過下一個(gè)PDSA循環(huán)進(jìn)行處理。PDSA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的核心思想，每經(jīng)過一次循環(huán)，都可以通過帕拉圖法使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)得到新的提升。圖3 5W2H1E法構(gòu)成圖

5W2H1E法構(gòu)成圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]智能制造業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量改進(jìn)研究[J]. 魏茜.  品牌與標(biāo)準(zhǔn)化. 2021(04)

碩士論文
[1]AH中煙再造煙葉公司全面質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D]. 丁璐.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020
[2]精益六西格瑪在H公司A產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用研究[D]. 張秀麗.河南大學(xué) 2020



本文編號：3565937