雖然國家相關部門一直在不斷加大對房地產市場質量的監(jiān)管力度,但部分房地產施工單位由于缺乏科學的質量管理意識、忽視質量管理細節(jié)和技術管理的重要性以及過度依賴合作單位的質量管理體系等原因導致房地產項目質量管理水平相對較低。如何有效的保證房地產項目的施工和建設質量,從而最大限度的降低企業(yè)房地產項目的質量問題風險成為各房地產企業(yè)和施工單位所重點關注的問題。本文以天津Xh地產（Xh為項目宣傳名,備案地名:德秀軒）為具體的研究對象,基于全面質量管理的理論思想,對天山集團天津Xh項目建設過程中的質量管理體系從項目質量策劃、項目質量控制以及項目質量保障體系等三個方面進行了系統(tǒng)研究。本文所取得主要研究成果為:1.對天山集團Xh項目質量策劃進行了研究。質量策劃是根據(jù)相關的標準和要求明確項目的質量目標并通過相關資源的合理配置和使用實現(xiàn)項目質量目標。過程控制策劃施包括項目目標質量策劃、項目過程控制策劃以及質量驗收和審核策劃。Xh項目總體質量目標為:全部合格,最終目標包括一次交樓率90%以上和客戶滿意度達90%以上兩個方面。項目過程控制策劃要確保施工過程始終處于受控狀態(tài),是保證本工程質量目標的關鍵。項目質量驗收和... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

柱筋加固示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3565651