爆破一體化改革使中國民爆和爆破企業(yè)價(jià)值鏈從原先各自的專業(yè)領(lǐng)域向?qū)Ψ降臉I(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展,爆破一體化企業(yè)成為跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的新型綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如何充分認(rèn)識(shí)中國民爆和爆破企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)劣勢(shì),發(fā)揮爆破一體化企業(yè)上下游業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),采用現(xiàn)代質(zhì)量管理模式,整合并重構(gòu)爆破一體化企業(yè)的質(zhì)量管理模式,成為爆破一體化企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急。通過分析當(dāng)前中國爆破一體化企業(yè)質(zhì)量管理存在問題,結(jié)合不同的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,提出了爆破一體化企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的方向,助力中國爆破一體化企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、融合和高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：黃金. 2020,41(12)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 中國爆破一體化企業(yè)質(zhì)量管理存在問題
    1)質(zhì)量管理模式未及時(shí)進(jìn)行整合。
    2)質(zhì)量管理不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
    3)管理理念和手段比較落后。
    4)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行過程管控的意識(shí)缺乏、能力不足。
    5)質(zhì)量管理責(zé)任虛化。
2 中國爆破一體化企業(yè)質(zhì)量管理落后原因
    2.1 內(nèi)部原因
        1)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力。
        2)企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足。
        3)企業(yè)管理權(quán)利分配不科學(xué)。
        4)企業(yè)缺少所有者基因。
    2.2 外部原因
        1)政府監(jiān)管政策不夠科學(xué)。
        2)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管方式有待改進(jìn)。
3 爆破一體化企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量管理模式構(gòu)建
    1)建立“類民企”、民企為主的民爆及爆破市場(chǎng)主體。
    2)完善全面質(zhì)量管理體系。
    3)建立有感領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。
    4)推廣全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。
    5)建立國際化的爆破器材產(chǎn)品及爆破工作質(zhì)量指標(biāo)體系。
4 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國采掘業(yè)企業(yè)新一輪管理改進(jìn)與改革研究[J]. 銀開州.  黃金科學(xué)技術(shù). 2017(04)
[2]精益技術(shù)的“軟因素”[J]. DavidFine,Maia A.Hansen,Stefan Roggenhofer.  現(xiàn)代國企研究. 2011(08)
[3]德國企業(yè)治理模式對(duì)我國構(gòu)建國企治理結(jié)構(gòu)的啟示[J]. 年志遠(yuǎn).  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究. 2003(07)



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