本文原載于《質(zhì)量世界》2018年11期。作者大衛(wèi)·芬尼是英國特許質(zhì)量協(xié)會的CQPMCQI級會員,TheEnergyofConversation公司的培訓師、教練、審計師和創(chuàng)始人。對于繁忙的組織來說,企業(yè)社會責任并不是可有可無的,它可以改善資源管理、提高員工參與度、吸引和留住優(yōu)秀的員工、增加客戶的信任度、提高組織品牌價值等。本文介紹了主要質(zhì)量標準中關于企業(yè)社會責任的內(nèi)容,并通過3個案例,介紹了將企業(yè)社會責任整合到質(zhì)量管理體系中的4個步驟。 

【文章來源】：上海質(zhì)量. 2019,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
QMS中的CSR
啟動CSR和QMS的集成
ISO 26000和ISO 9001的關系
CSR案例
    GreySpark
    格林森林流浪足球俱樂部
    聯(lián)合公用事業(yè)公司



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