本文原載于《質(zhì)量世界》2018年11期。作者大衛(wèi)·芬尼是英國(guó)特許質(zhì)量協(xié)會(huì)的CQPMCQI級(jí)會(huì)員,TheEnergyofConversation公司的培訓(xùn)師、教練、審計(jì)師和創(chuàng)始人。對(duì)于繁忙的組織來(lái)說(shuō),企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是可有可無(wú)的,它可以改善資源管理、提高員工參與度、吸引和留住優(yōu)秀的員工、增加客戶的信任度、提高組織品牌價(jià)值等。本文介紹了主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容,并通過(guò)3個(gè)案例,介紹了將企業(yè)社會(huì)責(zé)任整合到質(zhì)量管理體系中的4個(gè)步驟。 

【文章來(lái)源】：上海質(zhì)量. 2019,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
QMS中的CSR
啟動(dòng)CSR和QMS的集成
ISO 26000和ISO 9001的關(guān)系
CSR案例
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    格林森林流浪足球俱樂(lè)部
    聯(lián)合公用事業(yè)公司



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