工程安裝項目過程中的質(zhì)量控制是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。本文以山西X大廈的中央空調(diào)安裝項目為例,建立基于全面質(zhì)量管理思想的PDCA循環(huán)質(zhì)量管理體系,包括從項目質(zhì)量策劃階段到處理階段的完整循環(huán)鏈,并基于此構(gòu)建項目安裝過程中的質(zhì)量管理體系。同時,利用"5W1H"分析法進行項目安裝中的質(zhì)量控制,并通過因果分析法進行項目質(zhì)量問題處理,為提高工程安裝項目的質(zhì)量提供一定的理論支持。 

【文章來源】：山西財經(jīng)大學學報. 2019,41(S1)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、項目概況
二、質(zhì)量管理相關(guān)概念
    (一) PDCA循環(huán)
    (二) 全面質(zhì)量管理 (TQM)
三、PDCA循環(huán)在X大廈中央空調(diào)安裝項目質(zhì)量管理中的應用
    (一) 項目質(zhì)量策劃 (P階段)
        1. 項目質(zhì)量管理方針。
        2. 項目質(zhì)量管理目標。
        3. 項目質(zhì)量管理計劃。
        4. 項目質(zhì)量保證體系。
    (二) 項目質(zhì)量控制 (D階段)
        1. 安裝項目施工前的質(zhì)量控制。
        2. 安裝項目施工中的質(zhì)量控制。
        3. 安裝項目施工后的質(zhì)量控制。
    (三) 項目質(zhì)量檢查 (C階段)
        1. 檢查 (Check) 。
        2. 溝通 (Communication) 。
    (四) 項目質(zhì)量問題處理 (A階段)
四、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]信達國際金融中心建筑設(shè)計分析[J]. 張志剛.  山西建筑. 2018(01)
[2]基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評價[J]. 楊潔.  會計研究. 2011(04)
[3]企業(yè)作業(yè)流程再造與全面質(zhì)量管理[J]. 趙濤.  管理工程學報. 1997(02)



本文編號：3536414