發(fā)布時間：2021-12-11 15:24

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)在歷經(jīng)了近二十年的黃金發(fā)展期后,在近年來逐漸迎來了行業(yè)的拐點,各大房企也都逐漸從粗放型的發(fā)展模式向精細化管理轉(zhuǎn)變,無論是企業(yè)還是消費者都對產(chǎn)品的品質(zhì)有了更高的追求。在此背景下,質(zhì)量問題成為各大房企乃至整個行業(yè)發(fā)展的重中之重。本文以BL地產(chǎn)YX項目為研究案例,對項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析,并運用管理學(xué)方法尋求解決該項目質(zhì)量問題的對策和建議,從而提高項目的整體質(zhì)量。并且根據(jù)該案例舉一反三,研究影響地產(chǎn)項目質(zhì)量的各種因素以及項目質(zhì)量管理的組織和技術(shù)措施,尋找質(zhì)量管理和進度管控的統(tǒng)一性和對立性,幫助企業(yè)在提高項目開發(fā)周轉(zhuǎn)速度的前提下,保證項目的整體質(zhì)量。本文首先介紹了項目質(zhì)量管理的相關(guān)研究背景、研究目標與意義以及國內(nèi)外質(zhì)量研究現(xiàn)狀,并介紹了本論文采用的研究方法:案例分析法、定性定量法、定量分析法、經(jīng)驗總結(jié)法、文獻研究法、實地調(diào)查法等。進而在正文部分中,以BL地產(chǎn)YX項目為案例,介紹了企業(yè)以及項目概況,并對項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和項目存在的質(zhì)量問題進行了敘述,提出了項目質(zhì)量管理存在的六方面問題:工期與質(zhì)量難以兼顧、決策變動與設(shè)計變更頻繁、設(shè)計缺陷造引發(fā)質(zhì)量問題、甲方質(zhì)量管理效率偏低、監(jiān)...

【文章來源】： 大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)安排
2 案例正文
    2.1 企業(yè)概況
    2.2 項目概況
    2.3 YX項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.3.1 項目組織情況
        2.3.2 質(zhì)量管理情況
    2.4 問題描述
        2.4.1 工期與質(zhì)量難以兼顧
        2.4.2 決策頻繁變動引發(fā)的質(zhì)量問題偏多
        2.4.3 源于設(shè)計缺陷的質(zhì)量問題明顯增多
        2.4.4 質(zhì)量管理體系本身問題頻發(fā)
3 案例分析
    3.1 房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式
    3.2 相關(guān)理論
        3.2.1 項目質(zhì)量控制理論
        3.2.2 6 σ管理理論
        3.2.3 PDCA循環(huán)理論
        3.2.4 全面質(zhì)量管理(TQC)思想理論
    3.3 質(zhì)量問題原因分析
        3.3.1 前期策劃定位進度滯后且精度不足
        3.3.2 施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系不完善
        3.3.3 部門制管理方式落后
        3.3.4 質(zhì)量管理體系不健全
4 對策與建議
    4.1 加強前期策劃定位管理
        4.1.1 保證前期市場調(diào)研質(zhì)量
        4.1.2 提高可行性分析精準度
        4.1.3 確保前期定位及時性與準確性
    4.2 完善設(shè)計質(zhì)量控制體系
        4.2.1 施工圖設(shè)計流程管理
        4.2.2 項目圖紙設(shè)計標準管理
        4.2.3 設(shè)計變更流程管理
    4.3 實行項目制進行管理
        4.3.1 項目制管理優(yōu)點
        4.3.2 構(gòu)建項目制組織架構(gòu)
        4.3.3 制定項目崗位職責(zé)
        4.3.4 制定項目管理制度
    4.4 完善項目質(zhì)量管控體系
        4.4.1 建立全面質(zhì)量管理體系
        4.4.2 構(gòu)建PDCA持續(xù)改進機制
5 實施保障
    5.1 落實質(zhì)量管理責(zé)任制
    5.2 建立質(zhì)量培訓(xùn)宣貫制度
    5.3 完善合同條款保障
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究 [J]. 尹紅梅,張曉云.  智能城市. 2018(04)
[2]建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督初探 [J]. 苗翠兵.  建材與裝飾. 2018(02)
[3]建筑施工質(zhì)量控制的幾點思考 [J]. 吳迪.  科技風(fēng). 2017(06)
[4]全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略分析 [J]. 邢小偉.  赤子(上中旬). 2017(05)
[5]建筑工程項目中的質(zhì)量控制與管理措施 [J]. 劉宗林.  河南建材. 2016(02)
[6]房屋施工質(zhì)量管理控制若干問題的探討 [J]. 蔣慧鋒.  科技資訊. 2014(08)
[7]建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制與對策探討 [J]. 鄧招昌.  福建建材. 2013(08)
[8]工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制對策研究 [J]. 張長友,周兆銀.  價值工程. 2011(10)
[9]建筑工程項目質(zhì)量管理 [J]. 朱志良.  科技資訊. 2009(14)
[10]建設(shè)工程項目施工管理探討 [J]. 林文仕.  科技資訊. 2009(08)



本文編號：3534917