隨著中國加工行業(yè)多年的發(fā)展,中國的加工制造行業(yè)已成為全球制造行業(yè)的重要組成部分,在整個制造業(yè)中,機械制造業(yè)的地位尤其重要,它通過提供各種機械設備來保障我國各個行業(yè)的高速發(fā)展。近年來,機械產品需求減少,所以國內產值過剩,加工制造業(yè)進入了困難的時期,競爭也越來越激烈。日本質量管理權威人士石川馨先生說:“日本的許多工業(yè)能在國際市場上具有很強的競爭力,能大量的出口世界各地,一個重要的原因就是開展了質量管理”。S公司是一家以加工石油化工設備為主的公司,如何提高產品質量,如何提高生產效率,如何提高競爭力,已經成為S公司迫切需要解決的問題,質量管理是提高產品質量的主要管理方法,但中國產品的質量與發(fā)達國家相比仍存有一定差距,究其根本原因,主要是質量管理不到位所導致。本文以S公司質量管理實例為背景,結合所學管理相關知識,提出S公司在質量管理中存在的質量控制問題,基于對質量管理中過程控制方面的認識以及PDCA循環(huán)理論,找出了頻繁出現質量問題的原因是過程控制流于形式、非標準化作業(yè)、工序管理的陳舊三方面因素。針對S公司質量管理在過程控制問題已經過程控制引起的資源浪費,生產效率低等問題提出質量管理的改善方案。本... 

【文章來源】：蘇州大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結構

PDCA循環(huán)

快速響應的工作作風，是公司最大的依靠能力。它具備核工程、化工和石油化工等大工程的承包能力。S 公司擅長核工程，空氣分離裝置，油氣分離模塊等潔凈工程的施工建設，具有承擔該類項目的核心力量和過硬的施工技術以及明確的公司組織機構（圖 3.1）。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3469448