近幾十年來建筑企業(yè)及建筑市場發(fā)展迅速,但隨著建筑類企業(yè)的崛起,各企業(yè)之間的發(fā)展規(guī)模和管理水平卻參差不齊,導(dǎo)致建筑類企業(yè)在工程質(zhì)量管理上有著較大的區(qū)別,也使得最終的建筑質(zhì)量差距過大,各類工程質(zhì)量事故也頻頻曝光。這給建筑企業(yè)如何參與工程質(zhì)量管理提出了新的研究課題,只有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,使建筑類企業(yè)在工程質(zhì)量管理上更加規(guī)范化,才能有效的控制工程質(zhì)量的隱患出現(xiàn)。本文以G企業(yè)工程質(zhì)量管理體系為研究對象,運用相關(guān)管理學(xué)知識、方法并結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗,對企業(yè)工程質(zhì)量管理體系進行研究探討。文中將質(zhì)量管理的流程分為事前、事中、事后三個階段分別論述,將企業(yè)質(zhì)量管理中的“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五大要素在三個階段中的影響及控制重點逐一研究分析,在運用管理學(xué)知識研究的過程中同時提出自己的建議及方法。希望提煉出適合大多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系,推廣至更多建筑企業(yè)中去。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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3表6.4質(zhì)量保證體系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3459814