發(fā)布時(shí)間：2021-09-18 06:50

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)十多年后,我們驚喜地發(fā)現(xiàn)中國已超過美國成為全球第一制造大國。當(dāng)我們停下腳步去看中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體到底有多強(qiáng)的時(shí)候,一連串新概念又刷新出來-制造業(yè)回歸、工業(yè)4.0、中國制造2025。世界變化如此之快,根本不允許我們停下前進(jìn)的腳步。歐美經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國尖端制造業(yè)回流,加息減稅,同時(shí)以越南、菲律賓等新興國家為代表的東南亞制造業(yè)崛起。反觀國內(nèi)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”,企業(yè)前進(jìn)的步伐滯后于客戶需求的升級,老齡化導(dǎo)致人口紅利正在消失,運(yùn)營成本水漲船高,企業(yè)盈利困難,企業(yè)家們都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的急迫感和危機(jī)感。面對困境,站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上的管理者們發(fā)現(xiàn)了精益六西格瑪這個(gè)實(shí)用有效的利器。精益六西格瑪經(jīng)過整合精益生產(chǎn)和六西格瑪,吸取兩種理論的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)理論的缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了更完美的管理效果。實(shí)踐證明,精益六西格瑪可以改善產(chǎn)品品質(zhì),簡化業(yè)務(wù)流程,減少管理成本,使顧客滿意,最終全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)其競爭力。S蘇州公司成立以來隨著生產(chǎn)規(guī)模的急速擴(kuò)大,生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的許多問題暴露出來,為此公司決定在原有質(zhì)量管理體系中導(dǎo)入精益六西格瑪。論文首先針對精益六西格瑪?shù)睦碚摵推鹪催M(jìn)行研究,接著以S公司當(dāng)前質(zhì)量管理... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

實(shí)際分布中心與規(guī)格中心有1.5σ偏移時(shí)產(chǎn)品特征分布圖

精益六西格瑪在 S 公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究 第四章量管理工具，而將精益六西格瑪與現(xiàn)有管理方式進(jìn)行有機(jī)的融合和不斷完善。S 公司質(zhì)量管理體系與精益六西格瑪管理相互補(bǔ)充，可以說一張一馳，相得益彰。二者融合能夠充分利用各自的特點(diǎn)，并針對劣勢和不足導(dǎo)入精益六西格瑪管理作為有效的補(bǔ)充，就可以使公司的質(zhì)量管理體系更趨完善，從而使得公司的產(chǎn)品更加具有市場競爭力。圖 4.1 形象的說明了 S 公司的精益六西格瑪和現(xiàn)有質(zhì)量體系的完美融合。

圖 4.2 S 公司引入精益六西格瑪?shù)乃拇箅A段4.2.1 準(zhǔn)備策劃階段實(shí)行精益六西格瑪?shù)墓芾磙k法的首要任務(wù)，就是要保證企業(yè)擁有實(shí)行精益六西格瑪管理辦法的基本條件。一家準(zhǔn)備充分的企業(yè)，應(yīng)該在實(shí)行精益六西格瑪管理方法之前，就對企業(yè)的基礎(chǔ)條件及可行性等情況進(jìn)行調(diào)查分析，這其中，涵蓋了公司的組織文化、管理架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度以及普通員工的基本素質(zhì)等�；谶@一理論，S 公司在實(shí)行精益六西格瑪?shù)墓芾淼霓k法前，對本公司的基本情況進(jìn)行了充分的調(diào)查分析，對本公司是否能有效實(shí)行精益六西格瑪有了大概的預(yù)測。S 公司擁有完善的組織架構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)大力提倡，并能得到廣大員工的積極配合，且企業(yè)的普通員工都有一定的文化基礎(chǔ)，能夠?qū)媪鞲瘳敿右岳斫獠⒂行?zhí)行；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織文化，也與精益六西格瑪有很多契合之處；因此精益六西格瑪在該公司具有很大的可行性，并能在該公司發(fā)揮巨大的作用，完全可以作為重要的核心課題加以推進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于精益生產(chǎn)模式的制造流程效率評估研究[J]. 蘭成均,夏志輝,岳曉斌,彭澤軍.  機(jī)械制造與自動化. 2016(05)
[2]關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的研究[J]. 李雪,魏羽翀,王鳳璿.  人力資源管理. 2015(11)
[3]精益六西格瑪方法在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的改進(jìn)研究[J]. 李琴,劉海東,曾富洪.  現(xiàn)代制造工程. 2015(10)
[4]基于質(zhì)量價(jià)值流的精益六西格瑪項(xiàng)目流程分析方法[J]. 趙德勇,牛燕明,彭倫全,閔春紅.  價(jià)值工程. 2013(14)
[5]精益六西格瑪 助力徐工奔向世界級[J]. 李紅彩,丁宇,李佩光.  建筑機(jī)械. 2013(01)
[6]精益六西格瑪?shù)挠行?shí)施[J]. 祝軍華.  電子質(zhì)量. 2012(05)
[7]精益六西格瑪在車用電氣產(chǎn)品公司的應(yīng)用[J]. 柳巖,俞楠.  汽車零部件. 2012(04)
[8]企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審有效性的措施[J]. 李惠娟.  現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊). 2011(09)
[9]集成TOC/TRIZ/Fuzzy的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)方法的研究[J]. 張建軍,陳旭暉,張利,徐娟.  機(jī)械科學(xué)與技術(shù). 2011(07)
[10]企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新[J]. 許爾明.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2011(10)

碩士論文
[1]精益六西格瑪在A公司的應(yīng)用研究[D]. 孫丹丹.東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 2013
[2]基于6Sigma管理的質(zhì)量成本管理研究[D]. 許飛.河北大學(xué) 2011
[3]精益六西格瑪整合研究[D]. 馬德娟.天津科技大學(xué) 2009
[4]基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善方法研究[D]. 齊亮.大連理工大學(xué) 2006



本文編號：3399683