本文的研究對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理。本文對(duì)我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并且對(duì)質(zhì)量管理的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研,了解到某建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。通過系統(tǒng)地總結(jié)質(zhì)量管理理論,針對(duì)某建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題提出了經(jīng)濟(jì)和責(zé)任質(zhì)量意識(shí)兩手抓;明確質(zhì)量管理的職責(zé)劃分;建立有效的質(zhì)量管理制度;明確質(zhì)量的控制內(nèi)容;建立有效的質(zhì)量保證體系。為了確定影響建筑工程質(zhì)量的主要因素,可以運(yùn)用分層圖法;為了分析造成質(zhì)量缺陷的原因,運(yùn)用了因果分析圖法;運(yùn)用排列圖法對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因分類別進(jìn)行重點(diǎn)管理、次重點(diǎn)管理、適當(dāng)加強(qiáng)管理;對(duì)于各個(gè)造成質(zhì)量問題的影響因素,運(yùn)用層次分析法分析。運(yùn)用以上方法是為了建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究,為了給質(zhì)量管理實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為了提供有力的理論支持,希望對(duì)工地的實(shí)際施工過程中的質(zhì)量管理具有一定的幫助意義。 

【文章來源】：北京理工大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

圖 3 項(xiàng)目效果圖（2）質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)與業(yè)主簽訂的與本工程相關(guān)的裝飾裝修和土建施工合同文件、與設(shè)計(jì)簽訂建設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)文件、國(guó)家與政府有關(guān)部門頒發(fā)的與本工程有關(guān)的質(zhì)量管理有法規(guī)和法律性文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；上級(jí)主管部門頒發(fā)的其他有關(guān)質(zhì)量管規(guī)定、辦法以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、文件；本工程的質(zhì)量管理目：1）工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、北京市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)合同約定的要求與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí)，以較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2）確保本項(xiàng)目獲得“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”、“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。為了保證上述“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”、“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本的特點(diǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，具體如下a.各施工階段質(zhì)量目標(biāo)

Ｖ柿孔櫓?Ｖぬ逑等縵巒跡和?4 項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系圖4.6.質(zhì)量管理辦法在施工過程中的應(yīng)用質(zhì)量管理是一個(gè)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉^程，它貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工的全過程。下面以工人綁扎鋼筋質(zhì)量的控制、混凝土強(qiáng)度不合格分析、模板施工精度的控制、砌筑質(zhì)量的控制等為例簡(jiǎn)單介紹幾種質(zhì)量管理方法，這些方法在施工過程中被應(yīng)用的很普遍。4.6.1. QC 小組保障質(zhì)量的措施QC 小組的構(gòu)成從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖到一線的工作人員，構(gòu)成人員多種多樣，是一種吸引

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3374238