新時代對質量管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。質量管理也將與時俱進,逐步向更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。將系統(tǒng)思維貫穿應用于質量管理為管理者開辟了新道路。該文針對復雜雷達系統(tǒng)裝備的質量管理,建立了管理模型和運行框架,討論了管理涉及的元素及主要方法。 

【文章來源】：電子質量. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

雷達質量工程管理模型

雷達質量項目管理以顧客為中心，兼容內(nèi)、外部組織的管理、文化和人員的差異，實施質量與組織、計劃和技術的協(xié)同管理，開展狀態(tài)、風險和績效全過程監(jiān)測，營造良好的大系統(tǒng)環(huán)境，依托質量檔案開展數(shù)據(jù)分析，提煉共性和個性問題，形成了"牽一發(fā)而動全身"的影響和效應。雷達系統(tǒng)質量項目管理元素之間的關系如圖2所示。1.3 運行架構

雷達系統(tǒng)質量管理核心框架包括數(shù)據(jù)層、業(yè)務層、活動層和決策層組，如圖3所示。依托現(xiàn)代企業(yè)計算機及網(wǎng)絡信息化基礎，在數(shù)據(jù)層上建立雷達質量問題基線，并通過信息系統(tǒng)與供方實現(xiàn)交互，在業(yè)務層上建立雷達質量特性基線，實現(xiàn)對通用質量特性的管理，在活動層上建立雷達質量活動基線，分層分級開展質量計劃管理，提高日常管理運行的效率。在決策管理層上，制定雷達質量目標，識別、評估和控制質量風險，為各類雷達質量活動提供輸入。2 型號雷達應用

【參考文獻】：
期刊論文
[1]航天工程管理的系統(tǒng)觀點與方法[J]. 郭寶柱.  中國工程科學. 2011(04)



本文編號：3366787