研發(fā)是高科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),研發(fā)質(zhì)量管理是高科技企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的重要組成部分。本文通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷實(shí)地調(diào)查了研發(fā)質(zhì)量管理應(yīng)用實(shí)踐中存在的問(wèn)題與不足。針對(duì)這些問(wèn)題與不足,本文創(chuàng)新性地提出,高科技企業(yè)可以基于IPD框架,改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理工作,提升工作效率。具體包括以下幾個(gè)方面:第一,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,將研發(fā)質(zhì)量管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略之下。第二,IPD框架下產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理模式建立在研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化流程分析的基礎(chǔ)上展開(kāi)。第三,IPD框架下的研發(fā)質(zhì)量管理成功的注意事項(xiàng)主要有:構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量管理度量體系,將研發(fā)質(zhì)量管理流程的IT固化,建設(shè)研發(fā)質(zhì)量管理組織,設(shè)立研發(fā)質(zhì)量管理階段控制里程碑等。論文最后以JL公司為案例,剖析了該公司基于IPD框架的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新,從而進(jìn)一步驗(yàn)證了IPD框架下產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理模式相比傳統(tǒng)的研發(fā)質(zhì)量管理模式能明顯提升質(zhì)量管理的效率與效果。本文的研究結(jié)果對(duì)于高科技企業(yè)改進(jìn)研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理工作具有實(shí)際參考意義。 

【文章來(lái)源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程影響因素

圖 1-2 本文框架1.3 研究方法在研究 IPD 框架下產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的過(guò)程中，研究思路基本符合“分析現(xiàn)狀-分析問(wèn)題—解決對(duì)策—案例研究—前景展望”的路線(xiàn)。主要的方法有：1.3.1 文獻(xiàn)研究法本文從各類(lèi)期刊、學(xué)報(bào)、著作等文獻(xiàn)資料中總結(jié)質(zhì)量控制和 IPD 框架的相關(guān)理論和研究文獻(xiàn)，基本掌握前人對(duì)于 IPD 框架、研發(fā)質(zhì)量管理的發(fā)展前沿與研究動(dòng)態(tài)，奠定本文的理論基礎(chǔ)。1.3.2 案例研究法一方面，將 IPD 框架相關(guān)理論融入到產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的實(shí)踐活動(dòng)中去，探討產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的途徑和手段；另一方面，在提出 IPD 框架下產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量提升策略的基礎(chǔ)之上，以 JL 公司為案例，將研究成果應(yīng)用于案例，對(duì) JL 公司基于 IPD框架的研發(fā)質(zhì)量管理的效果進(jìn)行分析，從一定程度上驗(yàn)證提升策略的實(shí)踐意義。

圖 3-1 研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃制定單位數(shù)量2.研發(fā)流程分析普及率較高，但流程分析清晰率過(guò)低從調(diào)查反饋中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)工作的流程分析，傳統(tǒng)制造企業(yè)工作，僅為 25%，其他類(lèi)型單位普及率較高，尤其科研院所的研發(fā)工作流程分析達(dá)0%。另一方面，流程分析的清晰率并不高，在設(shè)置流程分析的企業(yè)中，傳統(tǒng)制業(yè)的清晰率為 0%，科技企業(yè)的清晰率為 33.3%，建筑工程企業(yè)的清晰率為 0%，院所的清晰率為 75%，醫(yī)療部門(mén)的清晰率為 100%。說(shuō)明對(duì)于研發(fā)工作在單位中重大的部門(mén)，一般研發(fā)工作流程清晰度越高（如圖 3-2，3-3）。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3366413