隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中得到了極為廣泛的應(yīng)用,質(zhì)量管理體系提升了企業(yè)的管理效率,提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終利于不敗之地,但由于部分企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知不到位,導(dǎo)致在質(zhì)量管理體系的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,嚴(yán)重的影響了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果。本文主要探究質(zhì)量管理體系的實(shí)際應(yīng)用,闡述如何正確應(yīng)用質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展,此外,在本文中,也重點(diǎn)分析當(dāng)前質(zhì)量管理體系中應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：門(mén)窗. 2019,(10)

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本文編號(hào)：3346842