ISO 9001:2015質量管理體系對企業(yè)運營的影響
發(fā)布時間:2021-08-07 00:29
2015版質量管理體系優(yōu)化了知識布局,突出了風險控制,增加了對機會的管理,強調了企業(yè)領導者所發(fā)揮的作用,尤其是PDCA循環(huán)的重要性;诖梭w系,討論了新版本對企業(yè)運營的影響,探索了在2015版質量管理體系下企業(yè)應采取的策略。
【文章來源】:輕工標準與質量. 2019,(02)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 2015和2008版ISO 9001質量管理體系的不同之處
1.1 強調組織環(huán)境
1.2 關注基于風險的意識
1.3 部分條款更加靈活
2 ISO 9001:2015質量管理體系對企業(yè)運營的影響
2.1 突出了企業(yè)對風險和機會的管理
2.2 對企業(yè)運營管理方式進行創(chuàng)新
2.3 提升公司知識資源整合的能力
3 結束語
本文編號:3326788
【文章來源】:輕工標準與質量. 2019,(02)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 2015和2008版ISO 9001質量管理體系的不同之處
1.1 強調組織環(huán)境
1.2 關注基于風險的意識
1.3 部分條款更加靈活
2 ISO 9001:2015質量管理體系對企業(yè)運營的影響
2.1 突出了企業(yè)對風險和機會的管理
2.2 對企業(yè)運營管理方式進行創(chuàng)新
2.3 提升公司知識資源整合的能力
3 結束語
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