本文以X建筑公司施工項目管理作為研究背景,通過運用施工項目管理理論及施工項目質(zhì)量管理理論,分析了X建筑公司的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,揭示了公司項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理辦法不完善、質(zhì)量管理的責權(quán)利三者脫節(jié)、項目質(zhì)量過程控制體系不健全、項目質(zhì)量考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了建立項目質(zhì)量責任管理體系的改進意見,并圍繞它提出了改進項目管理體系、確立以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量控制中心、建立項目質(zhì)量管理組織體系及實現(xiàn)項目質(zhì)量管理信息化等實施對策。對促進X建筑公司項目質(zhì)量管理水平有借鑒和參考價值。 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1、緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究的方法
2. 施工項目管理及質(zhì)量管理概述
    2.1 施工項目管理
        2.1.1 施工項目管理的概念與特點
        2.1.2 施工項目管理的內(nèi)容
        2.1.3 施工項目管理的一般程序
    2.2 施工項目質(zhì)量管理概述
        2.2.1 施工項目質(zhì)量管理的基本原則
        2.2.2 施工項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
        2.2.3 施工項目質(zhì)量目標責任制
        2.2.4 施工項目質(zhì)量計劃
        2.2.5 施工項目質(zhì)量控制
        2.2.6 施工質(zhì)量驗收方法
3 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 X建筑公司基本情況
    3.2 X建筑公司項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項目管理的類型及其管理模式
    3.3 X建筑公司施工項目質(zhì)量管理存在的主要問題
        3.3.1 質(zhì)量管理體制方面存在的問題
        3.3.2 質(zhì)量管理方面存在問題
    3.4 X建筑公司質(zhì)量管理存在問題的原因分析
        3.4.1 質(zhì)量管理辦法不完善
        3.4.2 質(zhì)量管理沒有做到責權(quán)利相結(jié)合，沒有形成一套完備的責權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理體制
        3.4.3 項目質(zhì)量過程控制不嚴，控制體系不健全
        3.4.4 項目質(zhì)量考核獎懲體系不健全、不科學
        3.4.5 項目管理模式落后，直接導致了公司項目質(zhì)量管理落后
        3.4.6 缺乏執(zhí)行力
4 X建筑公司施工項目質(zhì)量管理體系的改進
    4.1 構(gòu)建施工項目責任質(zhì)量體系的目的、指導思想及總體框架
        4.1.1 施工項目責任質(zhì)量體系的目的
        4.1.2 施工項目責任質(zhì)量體系的指導思想
        4.1.3 施工項目責任質(zhì)量體系的總體框架
    4.2 構(gòu)建施工項目質(zhì)量目標計劃體系
        4.2.1 項目質(zhì)量目標體系
        4.2.2 項目質(zhì)量計劃編制及內(nèi)容
    4.3 構(gòu)建施工項目質(zhì)量預控體系
        4.3.1 分包隊伍招標選擇合格分承包方
        4.3.2 物資采購嚴格控制材料質(zhì)量
    4.4 構(gòu)建施工項目全過程質(zhì)量控制體系
    4.5 構(gòu)建施工項目質(zhì)量分析與考核體系
        4.5.1 施工項目質(zhì)量分析
        4.5.2 施工項目質(zhì)量考核
        4.5.3 項目質(zhì)量管理獎罰兌現(xiàn)
5 X建筑公司項目質(zhì)量管理改進的實施對策
    5.1 改進公司組織結(jié)構(gòu)
    5.2 改進公司項目的管理體系
        5.2.1 減少管理層次
        5.2.2 建立內(nèi)部市場管理，從人、材、物源頭控制質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)
        5.2.3 建立以項目為中心的生產(chǎn)管理體系
        5.2.4 實行作業(yè)層與管理層的分離
        5.2.5 建立新型的管理方式
    5.3 確立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量控制的核心
    5.4 提高項目經(jīng)理素質(zhì)
        5.4.1 堅持項目經(jīng)理持證上崗
        5.4.2 規(guī)范項目經(jīng)理選聘程序
        5.4.3 實行項目經(jīng)理職業(yè)化
    5.5 建立項目質(zhì)量管理組織體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
    5.6 加強企業(yè)文化建設(shè)，建立質(zhì)量教育體系，提高員工質(zhì)量意識
    5.7 推進施工項目質(zhì)量管理的信息化
        5.7.1 施工項目質(zhì)量管理信息化的概念
        5.7.2 施工項目質(zhì)量管理信息化的基本思想
        5.7.3. 施工項目質(zhì)量管理信息化的目標
        5.7.4. 施工項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)設(shè)計的基本思路
        5.7.5. 施工項目質(zhì)量管理信息化未來的發(fā)展方向
6 結(jié)論與展望
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3323091