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X建筑公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理現(xiàn)狀分析與對策研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 04:42
  本文以X建筑公司施工項(xiàng)目管理作為研究背景,通過運(yùn)用施工項(xiàng)目管理理論及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理理論,分析了X建筑公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,揭示了公司項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理辦法不完善、質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)利三者脫節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量過程控制體系不健全、項(xiàng)目質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲體系不健全、項(xiàng)目管理模式落后等問題。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任管理體系的改進(jìn)意見,并圍繞它提出了改進(jìn)項(xiàng)目管理體系、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量控制中心、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化等實(shí)施對策。對促進(jìn)X建筑公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平有借鑒和參考價(jià)值。 

【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1、緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究的方法
2. 施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理概述
    2.1 施工項(xiàng)目管理
        2.1.1 施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
        2.1.2 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
        2.1.3 施工項(xiàng)目管理的一般程序
    2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
        2.2.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則
        2.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
        2.2.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
        2.2.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
        2.2.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
        2.2.6 施工質(zhì)量驗(yàn)收方法
3 項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 X建筑公司基本情況
    3.2 X建筑公司項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目管理的類型及其管理模式
    3.3 X建筑公司施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題
        3.3.1 質(zhì)量管理體制方面存在的問題
        3.3.2 質(zhì)量管理方面存在問題
    3.4 X建筑公司質(zhì)量管理存在問題的原因分析
        3.4.1 質(zhì)量管理辦法不完善
        3.4.2 質(zhì)量管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合,沒有形成一套完備的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理體制
        3.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量過程控制不嚴(yán),控制體系不健全
        3.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲體系不健全、不科學(xué)
        3.4.5 項(xiàng)目管理模式落后,直接導(dǎo)致了公司項(xiàng)目質(zhì)量管理落后
        3.4.6 缺乏執(zhí)行力
4 X建筑公司施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的改進(jìn)
    4.1 構(gòu)建施工項(xiàng)目責(zé)任質(zhì)量體系的目的、指導(dǎo)思想及總體框架
        4.1.1 施工項(xiàng)目責(zé)任質(zhì)量體系的目的
        4.1.2 施工項(xiàng)目責(zé)任質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想
        4.1.3 施工項(xiàng)目責(zé)任質(zhì)量體系的總體框架
    4.2 構(gòu)建施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃體系
        4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)體系
        4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及內(nèi)容
    4.3 構(gòu)建施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控體系
        4.3.1 分包隊(duì)伍招標(biāo)選擇合格分承包方
        4.3.2 物資采購嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
    4.4 構(gòu)建施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制體系
    4.5 構(gòu)建施工項(xiàng)目質(zhì)量分析與考核體系
        4.5.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量分析
        4.5.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量考核
        4.5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
5 X建筑公司項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)的實(shí)施對策
    5.1 改進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)
    5.2 改進(jìn)公司項(xiàng)目的管理體系
        5.2.1 減少管理層次
        5.2.2 建立內(nèi)部市場管理,從人、材、物源頭控制質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)
        5.2.3 建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系
        5.2.4 實(shí)行作業(yè)層與管理層的分離
        5.2.5 建立新型的管理方式
    5.3 確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量控制的核心
    5.4 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
        5.4.1 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗
        5.4.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理選聘程序
        5.4.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化
    5.5 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
    5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立質(zhì)量教育體系,提高員工質(zhì)量意識(shí)
    5.7 推進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的信息化
        5.7.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化的概念
        5.7.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化的基本思想
        5.7.3. 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化的目標(biāo)
        5.7.4. 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路
        5.7.5. 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化未來的發(fā)展方向
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]建設(shè)監(jiān)理公司向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的思考與建議[J]. 何伯森,葛若,葉芃.  建設(shè)監(jiān)理. 2008(07)
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本文編號(hào):3323091

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