發(fā)布時(shí)間：2021-07-09 11:09

　　核電站能否在保證安全的前提下有效運(yùn)營(yíng),對(duì)于整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展以及人類安全的使用核能具有重大的意義。由于核電設(shè)備質(zhì)量對(duì)于核電站的安全運(yùn)營(yíng)具有決定性的影響,核電生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中的質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它的實(shí)施是否完善,能夠決定一個(gè)核電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)核電產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化并運(yùn)用到企業(yè)平時(shí)的質(zhì)量管理中,是整個(gè)核電行業(yè)對(duì)核電產(chǎn)品的高質(zhì)量提出的必然要求。同時(shí)也是核電設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)其質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效優(yōu)化和完善的一個(gè)新的途徑。在整個(gè)核電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,按照質(zhì)量管理要求和職能,在公司整個(gè)核電產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中,對(duì)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行識(shí)別、分析、改進(jìn)成為預(yù)防核電產(chǎn)品質(zhì)量問題并能不斷改進(jìn)完善的一個(gè)有效的質(zhì)量管控鏈條。本文以沈陽(yáng)電力機(jī)械公司核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量管理為研究主體,以影響公司核電產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素為研究對(duì)象,運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和方法,對(duì)核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行研究。首先詳細(xì)介紹了沈陽(yáng)電力機(jī)械公司的總體概況和公司承擔(dān)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品,并對(duì)其在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的合同評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題,其在生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)所出現(xiàn)的機(jī)加、焊接等問題,其在產(chǎn)品... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)圖

緦??倒?競(jìng)說縞璞鋼圃旃?討柿抗芾砦侍獾腦?蚍治?20圖3.1 員工質(zhì)量意識(shí)薄弱原因分析造成員工質(zhì)量意識(shí)薄弱的原因有很多，但是最主要的就是以上四種原因，在對(duì)以上四種原因進(jìn)行對(duì)基層100名員工進(jìn)行不記名投票，如圖3.2所示：圖3.2 人員對(duì)核電設(shè)備質(zhì)量管理影響原因分析從對(duì)基層員工的調(diào)查中得知，缺少相關(guān)培訓(xùn)是導(dǎo)致公司核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中人的問題的最重要的因素，將在下一章針對(duì)這一因素提出改進(jìn)措施。3.2.2 設(shè)備及工裝夾具管理維護(hù)不到位公司車間的各種生產(chǎn)設(shè)備是對(duì)核電產(chǎn)品進(jìn)行各類機(jī)加工生產(chǎn)的重要途徑，這些生產(chǎn)加工設(shè)備每天都在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間工作的生產(chǎn)設(shè)備或多或0%10%20%30%40%50%60%70%80%缺少相關(guān)的培訓(xùn) 工人流動(dòng)?

列出并成立核電事業(yè)部，質(zhì)量管理部直接設(shè)置在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之下，能更好的對(duì)本合同中的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，并對(duì)制造過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證起到?jīng)Q定性的作用，如圖4.1所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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