<正>隨著《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》的發(fā)布和落實(shí),質(zhì)量管理方法和工具在醫(yī)院的應(yīng)用漸漸普及,失效模式與效應(yīng)分析、根本原因分析、品管圈、PDCA循環(huán)等,已經(jīng)被越來(lái)越多地應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中,取得了滿意的效果。但是,如何讓醫(yī)務(wù)人員在繁忙的工作中恰當(dāng)應(yīng)用工具和方法切實(shí)提高工作效能,從而樂(lè)于接受質(zhì)量管理工具和方法,形成質(zhì)量改進(jìn)的濃厚氛圍,還是目前困擾我們的難題。本組文章就各種質(zhì)量管理工具和方法在實(shí)踐中的應(yīng)用展開(kāi)探討,以供 

【文章來(lái)源】：中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2019,26(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)


本文編號(hào)：3257510