本文結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的方向和社會對建筑工程質(zhì)量要求的提高,闡明了D公司的建筑工程項(xiàng)目提升質(zhì)量管理水平是不僅符合企業(yè)效益的需要,也是適應(yīng)社會發(fā)展的需要。本文分析D公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題,把全面質(zhì)量管理中的PDCA（plan-do-check-action）循環(huán)質(zhì)量改進(jìn)方式引入D公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,論證了其必要性和可行性。D公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要問題是缺乏對施工過程質(zhì)量的有效控制,針對這一問題,在工程項(xiàng)目的施工過程建立PDCA循環(huán)模型進(jìn)行質(zhì)量管理,通過不斷循環(huán)改善,控制施工質(zhì)量,達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。本文以D公司承建的安置房工程項(xiàng)目作為案例,在工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理,在施工過程的質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)了基礎(chǔ)分部工程存在質(zhì)量問題,對該問題進(jìn)行質(zhì)量改善,最終使樁基礎(chǔ)的質(zhì)量滿足要求,并通過質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化使改善成果得到鞏固。通過案例研究表明通過不斷的PDCA循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量管理,能有效的提高D公司工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,提升了市場競爭力。 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

暨南大學(xué)工程管理碩士學(xué)位論文12圖2-2PDCA循環(huán)的大環(huán)套小環(huán)（1）不斷循環(huán)上升。PDCA是周而復(fù)始的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，因而就會前進(jìn)一步，解決一批質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就會有新的提高[20]，如圖2-3所示。圖2-3PDCA循環(huán)的循環(huán)上升2.3質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)的質(zhì)量管理必須用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，找出其中的影響因素，有針對性的采取措施，解決質(zhì)量問題，最終為質(zhì)量管理決策提供科學(xué)依據(jù)。質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法有：排列圖法、因果圖法、直方圖、分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法和散布圖等[20]。1、排列圖法：排列圖又稱帕累托圖，它是為了將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到

PDCA循環(huán)的循環(huán)上升

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3215908